梵非時(shí)髦，物美價(jià)廉，創(chuàng)業(yè)好選擇！女裝不斷都是熱銷市場，女裝最重視的就是時(shí)髦潮流，而且女裝流行的元素更新快，所以掌握好時(shí)髦元素，抓住消費(fèi)者心理，加盟女裝是可觀的選擇，這樣看來，廉價(jià)沒好貨，物美價(jià)廉消費(fèi)者當(dāng)然更青睞，梵非時(shí)髦女裝不只時(shí)髦，質(zhì)量高，價(jià)格還不高，是個(gè)可觀的加盟項(xiàng)目。
梵非時(shí)髦，制勝經(jīng)營方針
2005年北京梵非時(shí)髦服飾有限公司成立，并迅即領(lǐng)銜服裝折扣業(yè)。公司憑借雄厚的資金實(shí)力、龐大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)款現(xiàn)貨整單吃進(jìn)、多渠道駐廠進(jìn)貨“迫使”供貨企業(yè)“傾價(jià)傾銷”。梵非時(shí)髦總部深信“質(zhì)量和價(jià)格不是正比邏輯！”憑其倍受推崇的“梵非”折扣模式，登峰造極的營銷水平，目不暇接的更新速度，豐富善變的33211產(chǎn)品體制，完善盡美的售后服務(wù)，以“越來越多人能買，大家都買得起”為銷售方針，為國內(nèi)服裝界展現(xiàn)了其突出的品牌、渠道、價(jià)格、經(jīng)營、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，為廣大創(chuàng)業(yè)者開拓了另一種制勝經(jīng)營方針，為國內(nèi)服裝界展現(xiàn)了中、小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)始輝煌事業(yè)！
種類多，折扣低
梵非憑借廣泛人脈、強(qiáng)有力資金和洽購優(yōu)勢(shì)，與眾多服裝企業(yè)合作, 囊括國內(nèi)各大流派品牌服飾，旺紅的品牌、的款式，在梵非時(shí)髦品牌服飾折扣店應(yīng)有盡有！產(chǎn)品來自訂單尾貨、計(jì)劃外庫存、外貿(mào)出口尾單、商場和門店下架等，產(chǎn)品涵蓋毛衣、毛衫、外套、褲子、裙子、T恤、牛仔、大衣、棉服、羽絨服、風(fēng)衣……全部1—1.5折超低價(jià)供貨。大局部售賣價(jià)在30---多元，很適合國家眾多“品牌追求”者消費(fèi)，為中低端顧客預(yù)備了充足貨源，市場前景不可估量！旺爆商機(jī)不容錯(cuò)過！
梵非時(shí)髦，項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)大
我大故我強(qiáng) 梵非時(shí)髦女裝進(jìn)貨的準(zhǔn)則就是“低于任何競爭對(duì)手拿貨價(jià)的25%”!為此，梵非總局部析了大量生產(chǎn)企業(yè)心態(tài)和目前困局后開始有技巧實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)則：
首先，梵非總部依靠旗下超強(qiáng)終端實(shí)力讓企業(yè)不敢小看，馬上降低價(jià)格期望進(jìn)入此龐大系統(tǒng);
其次，憑借公司雄厚資金實(shí)力，與眾多企業(yè)廣泛接觸，構(gòu)成“供貨商競標(biāo)機(jī)制”，只進(jìn)同等質(zhì)量最低供貨價(jià)的企業(yè)貨品，確保每一產(chǎn)品均為最低價(jià)格。
第三，考慮到許多服裝生產(chǎn)企業(yè)都必需留有5%-10%的尾單，而越是知名品牌服裝，為保證其終端銷售尾單就越多的實(shí)際狀況，梵非時(shí)髦女裝利用現(xiàn)金結(jié)帳的“豪氣”作風(fēng)，讓那些急需回籠資金的企業(yè)不計(jì)本錢提供產(chǎn)品，期望用小損失換回可用資金。
梵非時(shí)髦層層策略遞進(jìn)，終將進(jìn)貨源頭牢牢控制于手，梵非坐莊選企業(yè)“逼迫”供貨企業(yè)“傾價(jià)傾銷”，均價(jià)低于同類競爭者進(jìn)貨的25%以上!同時(shí)，梵非時(shí)髦女裝總部為保障店鋪貨源充足，細(xì)分服飾產(chǎn)品貨源形成，并按比例切割，最大限度確保所進(jìn)貨物低價(jià)充足。
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