如今,國內獨生子女家庭更多,多為“6+1”的家庭模式,孩子在家庭中的重量越來越重,再加上80后、90后的父母比較多,他們舍得在孩子身上花錢,童裝的市場潛力不言而喻。即便是四五千塊錢一套的國外知名品牌童裝,父母也情愿消費,一些做成人服裝的品牌也紛紛推出童裝產品,就是看中了童裝這一塊市場,歡樂谷當然也希望能分一杯羹。歡樂谷童裝的品牌實力盡管還不足以與大品牌相抗衡,但是國內童裝市場的購置力是十分龐大的,歡樂谷有突出的進步空間。
盡管目前國內也有一些童裝品牌,但是沒有融入必定的文明底蘊,主要依托廣告力度來加大市場影響力,這是與國外品牌最大的分別,也是歡樂谷打開童裝市場,建設本身品牌的突破口。首先,歡樂谷童裝以“歡樂谷”為品牌稱號,是鑒于歡樂谷自身知名度比較大,為人所熟知,歡樂谷是供人類玩耍為人類帶來歡樂的地方,正好對應歡樂谷童裝“歡樂童裝”的方針。
其次,歡樂谷童裝采納國家紅作為主體顏色,由于國家人都青睞喜慶,寓意紅紅火火,并且紅色最能招來人的眼球,歡樂谷童裝從色系上迎合了國內消費者的消費心理和購置習慣。再次,歡樂谷童裝不單純?yōu)榱苏猩潭猩?,為了企業(yè)的進步,歡樂谷正在謀求轉型。歡樂谷目前是多品牌經營,拿其他品牌的產品來銷售,但是在顧客穩(wěn)定之后,歡樂谷將向著自主生產的方向來進步,依據(jù)市場需要和顧客需要有針對性的生產童裝產品,融入本人的文明底蘊,把歡樂谷做成一個品牌,以歡樂谷門店的模式來進步。
所以,,要充分挖掘國內童裝市場的進步潛力,僅僅依托歡樂谷童裝目前的品牌集合店的經營模式是不夠的,實現(xiàn)自主生產才是歡樂谷的目的。歡樂谷會依據(jù)市場反饋的信息去量身定做一些貨品,以此減少貨品庫存的壓力,增加銷售量,構成歡樂谷本身的品牌影響力,實現(xiàn)歡樂谷一流童裝品牌的愿景。
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