在這個電子商務(wù)盛行的時代，各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)拓展到了線上渠道，以順應消費者一直變革的需要。而在服裝領(lǐng)域，市場所進行著的，也正是從線下到線上的“洗牌”。打破單一的實體店銷售傳統(tǒng)固然是好事，但在往電商進步的道路上，諸多品牌遭遇了阻礙，陷入了失敗。可是Saslax莎斯萊思男裝在激流中一直勇進，掀起了國家服裝業(yè)“新一輪洗牌”!
在服裝網(wǎng)店的沖擊下，國家實體服裝店的生意是越來越不好做了，但Saslax莎斯萊思的利潤卻始終保持在上漲的幅度中，這就不得不讓人好奇，品牌是怎么做到這點的?其實Saslax莎斯萊思的成功，來源于其精準的定位和現(xiàn)代化的運營模式。
精準定位：
Saslax莎斯萊思將產(chǎn)品定義為“新風尚男裝”，借著在倫敦、愛丁堡開設(shè)的男裝研發(fā)室的設(shè)計力量，將英倫風格融入東方版型，讓產(chǎn)品出現(xiàn)出年輕、潮流、都市、休閑感，專一于為25歲到35歲的男性提供塑造精英形象的處理方案。
將價位做到全民化：
在價格上，Saslax莎斯萊思定了三個檔位，低的79到169，中等的169到399，高的399到899，充分順應當今社會各個收入層次消費者的購置需要。
現(xiàn)代化運營模式：
Saslax莎斯萊思對于連鎖專賣店履行的是全鋪貨，全退貨，零庫存，高流轉(zhuǎn)的加盟政策。即Saslax莎斯萊思總部長期提供免費鋪貨、循環(huán)補貨服務(wù)，滯銷的產(chǎn)品可全部退回，具體的銷售由總部擔任，讓顧客可以享用高額的業(yè)績分成，坐享店鋪紅利。
并且，Saslax莎斯萊思履行了商品資料化管控，線上線下同步更新資料，悄悄松松實現(xiàn)現(xiàn)代化的資料管理，讓每一個專賣店的經(jīng)營，都能緊跟市場變革。
線上服裝店和實體專賣店存在著各自的優(yōu)劣勢，誰都不能獨占鰲頭，國家服裝業(yè)新一輪的洗牌，已然拉開了序幕。在這場“戰(zhàn)爭”中，Saslax莎斯萊思在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上出現(xiàn)出的雙重優(yōu)勢，必然能讓品牌走上高峰期!全速前進!Saslax莎斯萊思男裝，掀起國家服裝業(yè)“新一輪洗牌”。
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