自從中國倡導(dǎo)“群眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，諸多草根出身的年輕人也紛紛投入創(chuàng)業(yè)大潮。然而理想是“飽滿的”，事實(shí)卻是“骨感的”。這樣看來，當(dāng)今草根創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些不利狀況呢？小編和大家一起來盤點(diǎn)一下草根創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)。
大局部狀況下，一款好的產(chǎn)品的誕生是需求經(jīng)過一波三折的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，有三分之一的公司都會(huì)轉(zhuǎn)變本人的方向，需求在創(chuàng)業(yè)中重新定位創(chuàng)業(yè)方向。因而打磨產(chǎn)品，判斷創(chuàng)業(yè)方向定位就變得尤為重要了。這樣看來該如何去判斷你的創(chuàng)業(yè)想法是不是真的有前景呢？
1、滿足需要
創(chuàng)業(yè)方向需求滿足某些迫切的需要，一開始的用戶數(shù)量并不是最重要的，關(guān)鍵看他們對(duì)產(chǎn)品的依賴程度，只需能抓住用戶，投資者隨后可以覆蓋服務(wù)的覆蓋面。
2、迅速進(jìn)步
創(chuàng)業(yè)公司的本色特征并不在于它的產(chǎn)品是新的，而是這個(gè)新產(chǎn)品的進(jìn)步速度將會(huì)十分快——用保羅·格雷厄姆的話來說就是，它“必需是為了進(jìn)步而設(shè)計(jì)”。因而，如果一名程序員決定開設(shè)征詢服務(wù)，協(xié)助顧客創(chuàng)立網(wǎng)站，這就只能算是一家小型商戶，稱不上是創(chuàng)業(yè)公司。但如果一家公司計(jì)劃制作一款軟件，可以將這些網(wǎng)站的創(chuàng)立過程自動(dòng)化，這樣看來這款產(chǎn)品就極有潛力在更大的范疇內(nèi)迅速而廣泛地傳播開來，這樣看來這就滿足了真正的創(chuàng)業(yè)公司的定義，至少讓人看起來是這樣看來回事。如果你寫了一款能夠讓小型商戶的網(wǎng)站樹立自動(dòng)化的軟件，但卻要挨家挨戶推銷這項(xiàng)服務(wù)，這樣看來這款產(chǎn)品就失去了創(chuàng)業(yè)公司的本色特點(diǎn)：迅速進(jìn)步的水平。
YC合伙人塔格有一個(gè)人評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)想法的主見，這個(gè)措施來源于SequoiaCapital。“他們所關(guān)注的其中一個(gè)要點(diǎn)就是‘需要的代表物‘。簡單地講，他們在評(píng)價(jià)一個(gè)新想法時(shí)，會(huì)去檢查目前處理該問題的最新進(jìn)展，好比其他人已經(jīng)做出哪些處理方案。“他們也會(huì)問投資者，知不知道有誰正在制作未來可供用戶應(yīng)用的產(chǎn)品。”如果答案是‘如今還沒人真的動(dòng)手在做’——許多人會(huì)認(rèn)為這是個(gè)好的答案，但其實(shí)不然。由于這實(shí)際上象征著人類并沒有這方面的需要。
3、重新定位
當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)方向還不是最好的選擇，如何定位新的創(chuàng)業(yè)方向？用保羅.格雷厄姆的辦法是先退后一步，關(guān)注本人需要什么？創(chuàng)業(yè)一開始不用是一個(gè)十分有宏偉目的的想法。諸多大企業(yè)是由一個(gè)小想法進(jìn)步而來的。好比微軟就是從比爾·蓋茨發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需求處理的問題開始的：為第一代個(gè)人計(jì)算機(jī)提供通用軟件，讓它們可編程。而蘋果的起因只是史蒂夫·沃茲尼亞克（SteveWozniak）想要一臺(tái)本人的電腦,但他買不起配件，于是他就在紙上設(shè)計(jì)了一臺(tái)電腦。
格雷厄姆告訴創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍：“我來告訴你們?nèi)绾蜗氤鲂曼c(diǎn)子吧，其實(shí)就三件事。一，投資者自身就是目的用戶。二，只有少數(shù)人能做到，而投資者就在其中。三，幾乎沒人發(fā)現(xiàn)這是個(gè)大問題。如果投資者做的是本人擅長的行業(yè)，且他做的事情可以處理這個(gè)行業(yè)相干的問題則會(huì)增加成功率。
4、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
《淘金熱時(shí)賣鐵鎬》指的是淘金熱時(shí)，有些人只要要發(fā)售淘金用的工具也可以賺到不錯(cuò)的利潤。書中迪克森指出，現(xiàn)在運(yùn)用最新技術(shù)的企業(yè)家們也面臨著相似的選擇，他們可以向顧客銷售產(chǎn)品，而這被迪克森稱為“淘金”，也可以像發(fā)明顧客的產(chǎn)品開發(fā)員推銷軟件工具，即“賣鎬”。迪克森在博客中提到，YC至今最成功的“出口產(chǎn)品”就是Herku,這是一家向其他軟件公司銷售云相干服務(wù)的公司，而它正是把“淘金熱時(shí)賣鐵鎬”在數(shù)字時(shí)代的翻版。從Herku在YC孵化可是三年時(shí)間，就被salesforce以2億美元的價(jià)格收購。
有一類型的創(chuàng)業(yè)方向經(jīng)常被人忽視，2011年YC夏季項(xiàng)目標(biāo)一個(gè)成員“stripe”，格雷厄姆后來稱贊stripe隊(duì)伍時(shí)說，他們抓到了一個(gè)就在咱們眼皮底下卻不易被察覺的絕佳的創(chuàng)業(yè)想法。他們之所以能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，只由于其他人都害怕困難，裹足不前。
將一個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略目的。在方向定位呈現(xiàn)概念模糊時(shí)，思索一下，如果5年后的今天，是什么讓你們進(jìn)步為大公司的，要弄清楚的是如何進(jìn)步為一個(gè)有意思的大公司，要有一種公司層面的戰(zhàn)略和愿景。
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