汽車美容加盟店能不能健康穩(wěn)定的進(jìn)步取決的要素有諸多，所以投資加盟者在選擇加盟品牌時(shí)，不是前期提供設(shè)施和耗材甚至裝修就可以，要知道，羊毛出在羊身上，不要認(rèn)為店面開(kāi)展起來(lái)就萬(wàn)事大吉了。關(guān)鍵要考慮本人店面加盟后的進(jìn)步問(wèn)題，汽車美容店的進(jìn)步主要取決于以下幾個(gè)方面。
(1)項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目選擇是店面運(yùn)營(yíng)的根本，是武器和彈藥，如果項(xiàng)目選擇失誤，市場(chǎng)份額較小，是難以產(chǎn)生良好報(bào)答的。選擇加盟品牌需求綜合考慮，它關(guān)系到多個(gè)方面，例如，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)與偏好;商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店面的業(yè)務(wù)狀況;項(xiàng)目自身的技術(shù)含量;消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)識(shí)(普及)程度;廠商對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)注重程度以及終端運(yùn)作支持力度，都是需求著重考慮的問(wèn)題。
(2)培訓(xùn)
作為汽車服務(wù)業(yè)，技能素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)是建立高品質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，從而連續(xù)提升施工服務(wù)品質(zhì)，培訓(xùn)則是最為重要的一環(huán)。一些企業(yè)所提倡的培訓(xùn)，也只可是是臨時(shí)拼湊一些人員，占用一局部空間，按照師傅帶徒弟的形式，簡(jiǎn)單地教會(huì)幾項(xiàng)工作步驟，理論培訓(xùn)更是口傳心記，考究速成。
以往，人類往往把培訓(xùn)簡(jiǎn)單地等同于技術(shù)培訓(xùn)，這是有偏差的，實(shí)質(zhì)上，培訓(xùn)的作用遠(yuǎn)不止這些，如果把提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)作為日常培訓(xùn)的重頭戲，其結(jié)果將會(huì)明顯差異。人是第一生產(chǎn)力，人的要素將會(huì)由于培訓(xùn)而施展更大作用。
(3)管理
管理一個(gè)大課堂，大到企業(yè)進(jìn)步方略，小到針頭線腦，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一套系統(tǒng)，體現(xiàn)的則是管理。管理是軟實(shí)力，一個(gè)健康有序的店面，是良好運(yùn)營(yíng)的保障。這也也要考慮到總部能夠給與的支持，普通在管理上遇到問(wèn)題，可以請(qǐng)教總部，尋找良好的處理辦法。
(4)活動(dòng)
此處所指的活動(dòng)，主要偏向于營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)本領(lǐng)域的銷售活動(dòng)文檔并不鮮見(jiàn)，并且多數(shù)來(lái)自具體施行人，其中較為詳盡的理論經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)店面都應(yīng)借鑒的。
(5)利益
利益分配是核心問(wèn)題，正當(dāng)?shù)睦娣峙淠軌蚣ぐl(fā)人類的工作熱情。利益分配同樣貫穿市場(chǎng)渠道，例如廠商與經(jīng)銷商之間的利益分配;廠商與終端店之間的利益關(guān)系等。
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