家居資源市場(chǎng)如何?一個(gè)企業(yè)是不是能夠更好的進(jìn)步，需求依據(jù)市場(chǎng)的需要變革而一直的創(chuàng)新，把握好的資源條件就能夠擁有更好的進(jìn)步渠道，就像其他的領(lǐng)域一樣，家居市場(chǎng)也需求有長(zhǎng)期的良好的進(jìn)步資源渠道，下面對(duì)張峻銘的采訪，會(huì)讓您獲益匪淺。
在采訪中，張總多次提到了“獨(dú)立店”和“資源”二詞。用張總的話來說，獨(dú)立店的進(jìn)步是康耐登將來的重點(diǎn)進(jìn)步計(jì)劃，而把握資源，則是任何一家企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)步的基礎(chǔ)。
記者：張總您所提到的康耐登的旗艦店，也就是咱們常說的獨(dú)立店，康耐登將來進(jìn)步的計(jì)劃中有一項(xiàng)能否就是建設(shè)獨(dú)立店?能為咱們介紹一下么?
張總：許多企業(yè)對(duì)樹立一家獨(dú)立店所要把握的資源和經(jīng)營(yíng)模式不是很了解，所以會(huì)覺得對(duì)獨(dú)立店的進(jìn)步模式很難入手，其實(shí)建設(shè)一家獨(dú)立店，需求把握幾點(diǎn)要素：
第一，家居資源市場(chǎng)需求有較強(qiáng)的整體包裝水平，這就需求所擁有的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍擁有過硬的設(shè)計(jì)能力和水平。第二，要擁有專注于的推廣宣傳水平與措施，在這一方面，咱們采取的做法是咱們策劃出實(shí)時(shí)有效地宣傳方案，再具體下放到每家店去落實(shí)，依據(jù)差異的城市差異的狀況去制訂這一系列方案，效果是十分好的。第三，需求有全面的豐富的資源，而且要懂得將這些資源進(jìn)行整合。
2003年咱們康耐登主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)的是金屬家具，后來咱們?cè)黾恿塑涹w家具和其他一系列的產(chǎn)品，包含沙發(fā)、茶幾、衣柜、櫥柜等等，到如今咱們的軟體家具比率已經(jīng)占到了世界前五，實(shí)現(xiàn)單一訂單最大化。如今，咱們開始經(jīng)營(yíng)獨(dú)立店，而且運(yùn)用咱們所把握的豐富資源去開展，包含咱們選址、買地、招商、開店，都是通過運(yùn)用咱們的資源去完成的。
記者：提到經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，讓我想起了樓市的動(dòng)蕩。樓市的動(dòng)蕩對(duì)家具領(lǐng)域主要會(huì)造成哪些影響?
張總：樓市平穩(wěn)，對(duì)家具領(lǐng)域是最好的。樓價(jià)大升，說明消費(fèi)者手里的資產(chǎn)就會(huì)減少，甚至透支了消費(fèi)水平，就會(huì)減少在家具方面的消費(fèi);反之，樓市大跌，說明經(jīng)濟(jì)能力呈現(xiàn)下滑的跡象，消費(fèi)者就會(huì)持有觀望的態(tài)度。這些都是對(duì)家具領(lǐng)域的不利影響。
家居資源市場(chǎng)如何?追求創(chuàng)新和進(jìn)步是打造好效益的關(guān)鍵，相信許多從業(yè)人對(duì)“資源”一詞都深有領(lǐng)會(huì)，無論是哪行哪業(yè)，無論是從事哪一方面的工作，資源對(duì)工作的順利展開總是占據(jù)了重要的地位。資源對(duì)一份一般的職業(yè)尚且如此關(guān)鍵，更何況是要經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)?企業(yè)里擁有的物資、人才、人才所把握的各方面資源等，其實(shí)都是企業(yè)資源的一局部。穩(wěn)抓資源，方可穩(wěn)步前進(jìn)。
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