隨著民眾生活能力的提高，選擇精品家具的人更多，家具領(lǐng)域進步之路面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需求共同營造一個重設(shè)計、重人才、重產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域環(huán)境，想要了解清楚這些內(nèi)容，就先看看對顧家工藝有限公司董事長顧江生專訪。
“沒有一個健康的領(lǐng)域，就不會有一個可連續(xù)進步的企業(yè)!咱們顧家工藝定位在全球市場，但也希望國家沙發(fā)企業(yè)能加快引入研發(fā)設(shè)計，而不是又據(jù)說某一家企業(yè)以低價格占領(lǐng)市場。”面對國家家具業(yè)中四處存在的模仿、剽竊現(xiàn)象，顧家工藝有限公司董事長顧江生對這些狀況看在眼里，急在心里。
34歲的顧江生用了7年時間，以差不多每年翻一番的速度，將一個名不見經(jīng)傳的家族式小沙發(fā)廠，打造成國家家具領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌——他旗下的顧家工藝，有27萬平方米的超大生產(chǎn)面積和每天用掉3000頭牛的牛皮的生產(chǎn)規(guī)模。
然而，據(jù)國家家具領(lǐng)域協(xié)會理事長賈清文介紹，國家盡管已成為世界第二大家具生產(chǎn)國，但品牌不夠成熟，產(chǎn)品附加值低，競爭力差，時常在各類市場呈現(xiàn)價格戰(zhàn)，這也是惹起國外同行“反傾銷”訴訟的基本緣由之一。
家具領(lǐng)域進步之路面臨著諸多挑戰(zhàn)，一方面是突出的出口市場和強大的生產(chǎn)水平，一方面是因為設(shè)計和品牌的缺損無奈獲取更高的收益，國家家具業(yè)的這種尷尬現(xiàn)實，讓顧江生坐臥不安。他信心從自家做起，并率領(lǐng)和促成產(chǎn)品從“國家制造”走向“國家發(fā)明”。
從2000年開始，顧家工藝就成立了國際沙發(fā)研究中心，增強對沙發(fā)的設(shè)計開發(fā)，重視造就設(shè)計人才，作為企業(yè)持久進步和品牌飛躍的動力源。對于人才的造就，顧江生有著一套本人的經(jīng)驗和見解，他一方面從國家美術(shù)學院等高校引進畢業(yè)生，著手自主造就，目前已經(jīng)構(gòu)成了一個30多人的設(shè)計隊伍;另一方面，他高薪聘請德、法、意和香港特區(qū)等地的頂尖設(shè)計師，從國外實際環(huán)境出發(fā)，借助他們的本地化理解，為產(chǎn)品設(shè)計提供了“多元素文明”要素。公司平均每三天就能推出一款契合國外市場潮流的新款沙發(fā)，同時產(chǎn)品在國內(nèi)外各大展會均屢獲桂冠。
但是，產(chǎn)品設(shè)計既有被承認的欣喜，也有被剽竊的尷尬。公司花費數(shù)月剛設(shè)計出來的款式，往往上市后數(shù)周就會被一些同行廠家剽竊。最甚是在一次偶然的機會，工作人員發(fā)現(xiàn)對方購置顧家該款產(chǎn)品后，簡單更換標簽后便直接展出，令顧江生哭笑不得。
以上就是通過案例分析家具領(lǐng)域進步之路，“曾經(jīng)，我國的企業(yè)出國參觀或多或少都有被拒之門外的尷尬經(jīng)歷，緣由在于人家擔心咱們剽竊。這些年，咱們堅持不懈地抓產(chǎn)品設(shè)計、抓品牌建立，咱們的領(lǐng)域格局正在扭轉(zhuǎn)。并且咱們將聯(lián)手越來越多業(yè)內(nèi)有責任感的企業(yè)，共同來提高整個家具領(lǐng)域的設(shè)計水準，營造一個重設(shè)計、重人才、重產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域環(huán)境，并一直為設(shè)計人才發(fā)明出越來越多施展才能的平臺和空間。”顧江生在回憶本人多年國外參展的經(jīng)歷時，不禁感慨萬分。
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