品牌首飾成為近年來投資者關(guān)注最多的，水晶飾品創(chuàng)業(yè)之路絕非一帆風(fēng)順，把握這其中的技巧優(yōu)勢就能讓你快速邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)大門，通過下面對義烏金眼睛首飾的興辦者兼掌門人趙平暉的專訪，相信諸多人會對這個領(lǐng)域了解清楚。
趙平暉，正是義烏金眼睛首飾的興辦者兼掌門人，正是率領(lǐng)本身企業(yè)在飾品領(lǐng)域里乘風(fēng)破浪的領(lǐng)軍人物。趙平暉的水晶飾品創(chuàng)業(yè)之路不平坦，和義烏諸多飾品企業(yè)家的經(jīng)歷差異的是，趙平暉本籍廣東汕頭，他24歲便分開家鄉(xiāng)，來到義烏從事電訊領(lǐng)域，一步一步兢兢業(yè)業(yè)的奮斗經(jīng)商至今，事業(yè)進(jìn)步穩(wěn)健。
2003年，義烏蓬勃進(jìn)步的飾品領(lǐng)域讓趙平暉又一次找到了進(jìn)步壯大的路徑，依托多年豐富的市場判斷經(jīng)驗和敏銳的市場觸覺，趙平暉帶著滿腔熱情投入到了本人的企業(yè)之中，從跟他的交談中，看出他對金眼睛首飾的進(jìn)步前景布滿決心?，F(xiàn)實證實，趙平暉是成功的，他的選擇是對的，“抓住時機，掌握機會。”每當(dāng)被問及成功的緣由時，他總是笑著這樣說。
這樣看來，讓咱們不禁好奇的是趙平暉如何在短短的三年時間內(nèi)便將企業(yè)進(jìn)步到如此規(guī)模呢?
“質(zhì)量是產(chǎn)品生存的基本，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞是消費者對一個企業(yè)的第一印象，而消費者只有在產(chǎn)生一個好的第一印象之后，才會對這個企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生持久的信賴和購置欲。”在分析企業(yè)成功的要素時，趙平暉首先肯定了“質(zhì)量”的位置。的確，金眼睛首飾憑借成熟的制造工藝和先進(jìn)的制造設(shè)施保障著產(chǎn)質(zhì)量量的第一關(guān)，制造工程施行5S管理，尤其重視現(xiàn)場管理，時刻保障產(chǎn)質(zhì)量量的第二關(guān)，另外，多位專業(yè)的QC人員對產(chǎn)品的品質(zhì)做著第三關(guān)的保障，以盡心竭力的管理博得顧客、消費者的滿意，力圖通過質(zhì)量打造品牌的形式來跟國際市場接軌。
同時，金眼睛時刻把握著流行的脈搏。企業(yè)擁有極富天分和資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計師，堅持以市場為導(dǎo)向，通過參加世界各地大中型展銷會，以國內(nèi)外最新流行趨勢的獨一無二眼光去創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場，讓產(chǎn)品一直推陳出新來迎合市場需要。目前擁有10多人的優(yōu)秀專業(yè)設(shè)計開發(fā)隊伍，保障每天有多個新款投放市場，使金眼睛不斷走在市場前沿。
擁有質(zhì)量和創(chuàng)新就能絕對擁有市場?“當(dāng)然不是，企業(yè)的信用是進(jìn)步的前提條件。”趙平暉表現(xiàn)，沒有信用的企業(yè)不能稱之為企業(yè)，在三年的進(jìn)步中，金眼睛靠的就是企業(yè)在顧客心目中的良好信用。
如此優(yōu)秀的企業(yè)，在管理上有什么獨到之處呢?對金眼睛的管理，趙平暉這樣總結(jié)：企業(yè)的生存進(jìn)步要靠狠抓內(nèi)部硬、軟件管理，對本身企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用，也要通過長期一直輸入新元從來改善企業(yè)效益，也要重視對企業(yè)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，讓隊伍的作用充分施展出來，通過制度化、程序化、規(guī)范化的管理，充分調(diào)動人的主觀能動性?？傊?ldquo;人性化的管理”是企業(yè)用人、管理人、造就人的最佳措施。”以敬業(yè)決定專業(yè)“是金眼睛企業(yè)的精神核心所在。
以上就是趙平暉的水晶飾品創(chuàng)業(yè)之路，在穩(wěn)定中求進(jìn)步，以“人品發(fā)明精品”的經(jīng)營方針，一直進(jìn)步壯大來博得國內(nèi)外客商的信任，攜手共圖鴻業(yè)。“金眼睛一閃一閃亮 晶晶”閃爍出金眼睛首飾的前景將如天際的繁星前途一片光明，企業(yè)將走得更穩(wěn)更強更大。
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