壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機(jī)?隨著經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)程的加快,各行各業(yè)都面臨著潛在的危機(jī),在這種市場環(huán)境中,如何增強(qiáng)企業(yè)的防風(fēng)險水平就顯得至關(guān)重要,壁紙領(lǐng)域的興起,為人類的家庭生活帶來樂趣,選擇適合本人的進(jìn)步策略是發(fā)明好前景的關(guān)鍵。
朱總:您好,主持人!
主持人 :據(jù)我所知寶仕龍在2008年金融危機(jī)的影響下,逆市而上,2009年毅然決定擴(kuò)大投入。事后證實您當(dāng)時的決策是正確的,這樣看來在2010年寶仕龍又將采取什么策略來面對越來越強(qiáng)烈的市場競爭呢?壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機(jī)?
朱總:應(yīng)該說09年的投入為寶仕龍的后續(xù)進(jìn)步打下了堅實基礎(chǔ),對于2010年咱們還將繼續(xù)擴(kuò)大投入,提升企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的運(yùn)營水平、服務(wù)水平以及可連續(xù)進(jìn)步的水平。
在基礎(chǔ)建立方面:09年寶仕龍新廠區(qū)開始投入應(yīng)用,但隨著去年下半年銷量的快速增長又讓咱們很快感覺到現(xiàn)有的廠房面積日趨緊張。于是,在今年年初咱們又開始了2棟15000平米新廠房的建立,并將在今年年底前投入應(yīng)用,這豈但處理了目前產(chǎn)能的問題,同時為下一步市場擴(kuò)張?zhí)峁┥a(chǎn)和后勤保證。
在生產(chǎn)投入方面:增加設(shè)施投入、控制生產(chǎn)源頭、豐富產(chǎn)品多樣化、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、提升產(chǎn)品競爭力。8月份前咱們將投入應(yīng)用領(lǐng)域最先進(jìn)的滾涂印刷工藝生產(chǎn)線,并對老產(chǎn)品進(jìn)行全面升級,同時加快新產(chǎn)品的研發(fā)。今年五一前咱們新開發(fā)的御尊系列產(chǎn)品,市場反應(yīng)超乎我的想象,深受經(jīng)銷商及廣大消費(fèi)者的喜愛,在下半年咱們至少還要再推出2-3個系列新品。
在人才引進(jìn)方面:今年咱們在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門將擴(kuò)大對外來人才的引進(jìn),應(yīng)該說2009年的投入是為了立足,這樣看來2010年的各方面能量的積蓄是為了下一步的騰飛!
主持人:在硬件投入上寶仕龍的步伐確實是一年比一年大,這樣看來在終端宣傳的過程中,公司又將如何配合各地經(jīng)銷商在市場一線搶占份額,建設(shè)品牌位置?
朱總:在配合經(jīng)銷商方面是今年公司的重中之重,因為集成吊頂相對來說是個新的領(lǐng)域,在操作手法上也采納一套比較新穎的模式,咱們有諸多經(jīng)銷商進(jìn)入到這個領(lǐng)域當(dāng)中有點水土不服,運(yùn)作起來有點費(fèi)勁。這樣看來今年我在終端上的重點就是落地和執(zhí)行,如何把布局的東西落到實處,把簡單的東西執(zhí)行到位將是今年營銷工作的重點。在這塊主要通過以下五個方面來協(xié)助經(jīng)銷商搶占市場份額,建立品牌的江湖位置:
樹立一套完整的培訓(xùn)機(jī)制,經(jīng)常性地把經(jīng)銷商及其隊伍組織起來進(jìn)行交流和培訓(xùn),要提高每一個寶仕龍人的綜合素質(zhì),目前該工作已經(jīng)開展,而且取得了可觀的反響;
組織一支市場宣傳小組,這支小隊伍是專注于配合經(jīng)銷商來做落地和執(zhí)行工作,只需經(jīng)銷商提出終端宣傳的需要,咱們的宣傳小組人員將第一時間到達(dá)來幫助經(jīng)銷商落實相干工作;聯(lián)動促銷,今年公司每一到兩個月都將會有一個全國性的品牌宣傳活動推出;配合經(jīng)銷商做好服務(wù)營銷工作,公司將樹立消費(fèi)者檔案,對每一個消費(fèi)者進(jìn)行全面的售后回訪工作;建設(shè)經(jīng)銷商交流平臺,讓經(jīng)銷商也為寶仕龍品牌進(jìn)步出謀劃策,樹立廠商一體化。
壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機(jī)?通過上面對朱總的采訪大家有了解了吧,朱總表現(xiàn):咱們將在2010年和2011年距離公司總部300公里以內(nèi),可以實現(xiàn)公司物流配送的市場進(jìn)行選擇性地投放,到那個時候咱們已經(jīng)有了一套非常成熟的運(yùn)營模式及操作辦法了,寶仕龍的長遠(yuǎn)目的是要打造集成家居產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。
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