眼鏡領域進步潛力如何?隨著現(xiàn)代教育領域的進步，眼鏡領域也逐步升溫。它不只能夠起到維護眼睛的作用，還擁有裝璜的作用，想要在這個領域賺到錢，首先由由專業(yè)的知識形成，還要有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，下面來看看王智民的創(chuàng)業(yè)事跡吧。
眼鏡領域進步潛力如何?即便有了幾年的市場經(jīng)驗，談起目前在市場上面臨的困難，王智民也不得不皺眉頭。“大陸的市場太大了，整個思維的范圍，臺灣是沒方法和之相比的。在臺灣任何一家店出了事情，總部4個小時內(nèi)就能派人趕到，可在大陸就不可能了，所以這就需求咱們在這個管理組織架構(gòu)上做出扭轉(zhuǎn)。”
王智民說。在大陸，各個分店之間最大距離達幾千公里，如果王智民或者技術(shù)人員需求到某一個分店去實地處理問題，就必需乘飛機幾個小時才能到達。同時，在產(chǎn)品配送、技術(shù)支持、財務核算等方面都存在相似的困難。在管理結(jié)構(gòu)上，臺灣的寶島眼鏡所有的人是全都歸總部，而在大陸，則要分為總部、省級總部、市級總部，人事權(quán)力是逐級下放的。相對于臺灣總部在管理上的強勢形象，大陸總部的定位則愈加柔性。“大陸總部的工作根本上屬于輔導性的，大局部權(quán)力已經(jīng)下放到省級。
處理“軍閥割據(jù)”權(quán)力的下放盡管說在很大程度上降低了總部的管理壓力，但是“將在外軍令有所不受”的狀況還是讓王智民覺得有些“失控”。連鎖店數(shù)量很少的時候，王智民可以利用時間差到每家店主持每月甚至每周的工作會議，大事小事都可以親身決斷。但連鎖店數(shù)目更多，個人的精力究竟是有限的，親力親為的管理模式已不事實，于是，王智民開始對各店經(jīng)理逐漸授權(quán)，以提升經(jīng)營的靈活性，但是，權(quán)力下放的負面影響也逐步顯現(xiàn)出來。每個店都獨立進貨，同一家供貨商把同樣的產(chǎn)品賣給天津連鎖店和廈門連鎖店的價格可能相差一大截，寶島人不知鬼不覺中當了幾年的“冤大頭”。
有些產(chǎn)品在廈門脫銷又無奈及時補貨，而同樣的產(chǎn)品卻在武漢庫存積壓重大，坐失市場銷售良機，基本不能施展連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。 這種局面在2001年寶島眼鏡全國開設了30間分店的時候表示得最為重大，懷著對失控的恐懼，王智民來到了企業(yè)成長的第一道入門水平前，這是一種從未有過的體驗。寶島眼鏡的計劃是要開3000家連鎖店，可依托現(xiàn)有的管理模式，才開了30家連鎖店就已經(jīng)昏頭轉(zhuǎn)向了，真要開到3000家，企業(yè)管理豈不是要亂成一鍋粥?盈利水平更是不敢構(gòu)想。此時的王智民果斷地認定：處理這種情況最好的措施就是上一套ERP管理系統(tǒng)。
“2001年的時候咱們的運營模式已經(jīng)根本上固定，已經(jīng)具有了用信息系統(tǒng)進行全國一盤棋布局的水平。”王智民說。但是，即便這樣，這個估計投資250萬人民幣的項目在董事會上也并沒有得到完全的贊成。一些股東很堅決發(fā)表反對意見：上一套ERP系統(tǒng)花的錢足夠開10家新店，能不能等到大陸的連鎖店達到200家時再考慮這個問題。對此，王智民堅持本人的觀點--店數(shù)越少，上線的速度就越快，本錢也就越低;相反，店數(shù)越多，本錢也就越高。等真的開了200多家連鎖店，即便想上ERP系統(tǒng)，預計也沒有哪個公司敢接招。2001年10月，王智民親身任公司信息化總監(jiān)，在大陸的連鎖店施行SAP售賣業(yè)處理方案，并于3個月后成功上線，這在業(yè)內(nèi)被以為是一個奇跡。
從此之后，寶島各連鎖店也結(jié)束了單兵作戰(zhàn)，進貨由總部統(tǒng)一進行，進貨清單依據(jù)各連鎖店的實際庫存自動生成，再也不必擔心被供應商各個擊破。并且，因為洽購量大增，還能享用到更低的進貨價格。寶島的擴張速度隨之大大提高，現(xiàn)在連鎖店的市場覆蓋面也從本來的幾座城市進步到廣東、江蘇、浙江、上海、東北、重慶、四川等10多個省市。對每家連鎖店，總部提出庫存保險量、毛利率、成長業(yè)績等經(jīng)營指標并實時監(jiān)控，對其管理便“一手把握”了，甚至各連鎖店的贈品、低值易耗品的應用也一目了然，再也沒有本來的失控恐懼感。
王智民的父親王國洲是臺灣寶島眼鏡的開創(chuàng)人，同時也是如今寶島眼鏡的董事長，談起父親經(jīng)營了幾十年的寶島眼鏡，王智民以為，在臺灣，寶島之所以從創(chuàng)業(yè)之初迅速進步壯大，是由于父親堅持“財散人聚”的經(jīng)營方針。所謂“財散人聚”就是讓出局部股份，廣聚專業(yè)人才，建設種子部隊，為寶島眼鏡經(jīng)營隊伍奠定了堅實的主干基礎。
眼鏡領域進步潛力如何?通過上文中對王智民的介紹，大家有所了解了吧?；蛟S王智民的成功有諸多偶然要素，究竟不是誰都能像他那樣生長在一個企業(yè)世家，也并不是誰都有好運氣在剛剛大學畢業(yè)就能有獨立開辟市場的機會，甚至諸多人會說要不是他父親是董事長……但是，經(jīng)過這8年的獨立磨難，王智民已經(jīng)證實了本人。
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