據(jù)相干數(shù)據(jù)顯示，2010年國家重生兒的出生率將進(jìn)入高峰期間，之后就是兒童經(jīng)濟(jì)的迸發(fā)期。我國兒童市場已經(jīng)成了“萬億俱樂部”。
如今，兒童市場呈現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象外，即眾多成人服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入童裝領(lǐng)域;同時(shí)，許多童鞋公司兩腳上的鞋一只仍在鞋市場，一只已邁童裝市場，這勢必愈加劇童裝市場的競爭。為此記者特采訪了華衣網(wǎng)特約評(píng)論員張瑞先生。
記者：前段時(shí)間，您在網(wǎng)上指出，童裝領(lǐng)域呈現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象，現(xiàn)又有眾多童鞋領(lǐng)域進(jìn)入童裝市場，對(duì)此您怎么看?
張瑞：其實(shí)這種現(xiàn)象在兩三年前已開始，國際知名品牌Nike 、adidas 本來都是做鞋的，這兩國際巨頭的童裝和童鞋是同時(shí)上市的。
這么多企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域，一方面說明我國童裝市場潛力突出，一方面說明童裝市場還有利可圖。幾年下來，必會(huì)呈現(xiàn)一批綜合性兒童商品供應(yīng)商。
記者：童鞋公司進(jìn)入童裝領(lǐng)域是基于那些考慮?
張瑞：有幾種緣由，從消費(fèi)者角度來說，購置服裝時(shí)要考慮搭配相應(yīng)的鞋。買鞋時(shí)，也會(huì)考核和它搭配的衣服;從渠道講，童鞋代理想做大做強(qiáng)，增加新童鞋品牌是一種選擇，但提高童鞋業(yè)績可能還很費(fèi)周折，就像小學(xué)生考試，90分到100分僅是10分之差。如增加童裝品牌則是一個(gè)新渠道的開辟，可從零開始，錢途遠(yuǎn)大。另外，如今更多的兒童綜合兒童用品店如雨后春筍般呈現(xiàn)，這些店面也希望能有同品牌的鞋服呈現(xiàn)。市場資源可以共享。
對(duì)廠家來說，都希望東方亮了西方亮，童鞋做好，再去做童裝，利于做大做強(qiáng);童鞋領(lǐng)域收益較低，一塊鞋物料做成成人鞋其價(jià)格自然比做成童鞋要高。童裝領(lǐng)域收益相對(duì)童裝要高些，這就是許多童鞋公司把公司改成某某鞋服公司的緣由。
記者：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝的諸多，童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場的多嗎?
張瑞：這個(gè)問題問的好，答案是不多。這和童裝、童鞋的商品特點(diǎn)有關(guān)。除了特殊童裝如羽絨服外，大局部品牌童裝春夏秋冬的商品款、品種能支撐一個(gè)門店，而童鞋卻較難支撐門店。另外從Nike 和Adidas公司的資料來看，童鞋和童裝的銷比為4：6，這個(gè)資料其實(shí)也說明了童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場較少。在兒童商場咱們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，童裝有好多專柜，而童鞋專柜較少。
記者：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝市場，對(duì)他們來講有那些利害?
張瑞：益處不少，弊病也顯而易見。首先童裝的投入會(huì)更大，其次童裝需很好的設(shè)計(jì)師，還需配備過硬的營銷團(tuán)隊(duì)。童鞋代理商的實(shí)力普遍會(huì)比童裝代理實(shí)力小，也就是說，童鞋企業(yè)能應(yīng)用本來童鞋顧客的資源，但做大做強(qiáng)還需開拓新渠道。這個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)很大，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。無路可走時(shí)，向前走就是前進(jìn)!
記者：是否預(yù)測下兒童市場將來的變更?
張瑞：預(yù)測談不上，說幾點(diǎn)看法：
一、鞋服公司會(huì)更多;
二、兒童鞋服的店面會(huì)更多、越來越大，同時(shí)綜合性賣場或叫生活館也更多。
縱看兒童市場，進(jìn)入童裝的童鞋企業(yè)不必定全部都能成功，但進(jìn)入童裝市場至少是向做大做強(qiáng)的方向邁進(jìn)了一步，兩只腳走路會(huì)更穩(wěn)妥點(diǎn)。當(dāng)然，如有的童鞋企業(yè)能經(jīng)得起引誘，專心致志把童鞋市場做大也是一種選擇，究竟如今還沒有童鞋大鱷呈現(xiàn)。
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