森馬休閑服飾，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，更是讓諸多人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的目的，現(xiàn)在它也能如魚得水在童裝市場里徜徉，今天咱們就一起分享一下森馬總經(jīng)理徐波的心路歷程。
夢想是一種情緒
十年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)才23歲的徐波，為實(shí)現(xiàn)本人理想的事業(yè)，背上行囊，踏上了溫州這片土地，“森馬”是他來溫州第一家應(yīng)聘的企業(yè)。十年后的今天，他從一名一般員工變成了公司總經(jīng)理，關(guān)于理想、關(guān)于事業(yè)他有了屬于本人的詮釋。
說到夢想，徐波以為應(yīng)該是很小的時候就有的一種情緒。少不更事的他，從小就認(rèn)定了以后要走經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的路。這種情緒，對他后來選擇專業(yè)、就業(yè)，相對的多了幾分理性。“首先是依據(jù)本人的愛好去選擇接近本人專業(yè)，本人能做的事。當(dāng)然要留意經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主流，懂得判斷有進(jìn)步潛力、有屬于本人平臺的行業(yè)。其實(shí)，擇業(yè)對于每個人來說都不容易，由于它影響了你將來要走的路。”
大學(xué)畢業(yè)后，徐波選擇來到輕工業(yè)比較發(fā)達(dá)的溫州，為了找到適合本人的崗位，在各種招聘會來往穿梭，足足找了兩個月。至于來到森馬，徐波說：“那也是機(jī)緣巧合，那時候的森馬還處在起步階段，但是它有許多閃光點(diǎn)招來我。后來十年的工作生涯證實(shí)了我這次的選擇是正確的。”森馬先進(jìn)的經(jīng)營模式，董事長邱光和的經(jīng)營方針，以及隊伍、文明等都讓年輕的徐波深受震撼。“至今，我仍然十分感激森馬給了我一個很大的空間和平臺，讓我學(xué)習(xí)、成長。”
積累和掌握 讓事業(yè)長青
徐波以為，才干和智慧在天賦中的比重，遠(yuǎn)沒有積累和掌握重要。而他本人無疑是一個勤勞好學(xué)，懂得去掌握機(jī)會的人。
不管當(dāng)職員還是主管，徐波總一直地給本人充電加壓，依據(jù)實(shí)際工作中的需求，他自修《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等系統(tǒng)學(xué)科并加以使用。他創(chuàng)建的“微笑露一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、行動快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)”的《工作十法》，在公司全系統(tǒng)宣傳。此外，他還編寫了《專管員工作手冊》、《店堂管理手冊》等實(shí)用操作指南，為公司的連鎖進(jìn)步提供了良好的保證。
從最初的市場專管員到總經(jīng)理，一路走來，徐波經(jīng)歷過諸多的崗位，市場管理科主管、物流主任、計劃主管、銷售經(jīng)理等等，差異的崗位有差異的職責(zé)，或許環(huán)境在變、工作在變，但是惟一不變的就是工作態(tài)度。對于崗位的變遷他以為僅僅是責(zé)任差異，擔(dān)任的項(xiàng)目差異而已。關(guān)于工作的心態(tài)徐波給本人總結(jié)了三點(diǎn)，“第一，保持一種平和的心態(tài);第二，全身心的投入，時刻擁有頑強(qiáng)的斗志;第三，要給本人定一個目的，自主加壓。”
十年了，徐波取得的成果有諸多，但是他只用一句話概括，“成果是大家的。”說到員工和主管的差異崗位的角色變換，徐波也給本人一套原則：做員工要施展本人的所長，駕馭好崗位，為領(lǐng)導(dǎo)解壓;做一個主管，更重要的就是要勇于承擔(dān)，要比員工做的更好，對同事要支持要多溝通，不只是帶著大家前進(jìn)的風(fēng)帆，更要做大家的堅強(qiáng)后盾。
沒有一個人的職業(yè)生涯是風(fēng)平浪靜的，徐波也不例外，差異的是他始終保持著良好的心態(tài)，他以為，遇到困難是難免的，但是沒有邁可是的坎，凡事要多思索，多分析。遇到困難咱們更需求一種勇氣和激情，去直視困難。“措施總比困難多”，這是徐波的口頭禪。
把企業(yè)往前推也是創(chuàng)業(yè)
2001年，森馬集團(tuán)創(chuàng)建“巴拉巴拉”童裝公司，徐波受命組建并被任命為總經(jīng)理。崗位的變遷象征著，轉(zhuǎn)型是個很關(guān)鍵的問題。
“從原先已經(jīng)很嫻熟的崗位到從零開始的童裝領(lǐng)域，沒有壓力是不事實(shí)的，你選擇了經(jīng)營為職業(yè)的道路就必需擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我始終以為，企業(yè)效益提升、員工的成長、顧客的滿意才是個人價值掂量的標(biāo)準(zhǔn)。新事物的成功率低，也不容易被人認(rèn)同。對產(chǎn)品對領(lǐng)域都不熟悉，剛起步總是存在各方面的問題，困難重重。”
說到這里，徐波強(qiáng)調(diào)，他很感激剛進(jìn)森馬時一年多真正的一線的工作經(jīng)歷，面對顧客、面對市場，這段經(jīng)歷的磨礪，讓他以后在任何崗位上都學(xué)會面對，調(diào)整和順應(yīng)。
五年來，以徐波為主帥的“巴拉巴拉”成功拓展了國內(nèi)三大童裝消費(fèi)市場：北京、上海和武漢，并帶動了周邊市場的進(jìn)步，寫下了屬于本人的銷售神話，2005年巴拉巴拉童裝工業(yè)銷售產(chǎn)值超3億元。產(chǎn)品從最初以服裝為主，現(xiàn)陸續(xù)延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類等，豐富的產(chǎn)品系列滿足了兒童生活、穿著的時髦需要。
對于巴拉巴拉的快速進(jìn)步，徐波說：“做品牌，有一點(diǎn)無論在什么狀況下都不能扭轉(zhuǎn)，那就是始終不能脫離市場，絕對不能分開市場去談經(jīng)營，絕對不能分開顧客去談管理。巴拉巴拉不斷小步快走，樹木是一年一年輪的生長，咱們則是一季一調(diào)整。”徐波作了個很形象的比方。
不管是做基層工作還是做主管的工作，徐波以為年輕人應(yīng)該是一種“寧可懷才不遇，不可遇而無才”的態(tài)度。首先要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，是金子總會發(fā)光的。其次，積累很重要，根深才能葉茂，沒有輕微的基礎(chǔ)就沒有成就。另外還要給本人設(shè)定目的和方向，究竟一艘船，如果沒有方向，這樣看來無論駛向哪里都不會是順風(fēng)。
有了在森馬的打拼與致力，徐波最后在談到創(chuàng)業(yè)，微微的一笑，“不是單干就是創(chuàng)業(yè)，我以為能把企業(yè)往前推也就是一種創(chuàng)業(yè)。”
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