森馬總經(jīng)理徐波:執(zhí)行夢(mèng)想的人才會(huì)成功

   日期:2021-03-22     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:森馬     瀏覽:842    
森馬加盟

森馬

品牌名稱:森馬

所屬行業(yè):服裝

門店數(shù)量:4000家

投資金額:20~50萬

森馬休閑服飾,深受廣大消費(fèi)者的喜愛,更是讓諸多人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的目的,現(xiàn)在它也能如魚得水在童裝市場(chǎng)里徜徉,今天咱們就一起分享一下森馬總經(jīng)理徐波的心路歷程。

  夢(mèng)想是一種情緒

  十年前,剛剛大學(xué)畢業(yè)才23歲的徐波,為實(shí)現(xiàn)本人理想的事業(yè),背上行囊,踏上了溫州這片土地,“森馬”是他來溫州第一家應(yīng)聘的企業(yè)。十年后的今天,他從一名一般員工變成了公司總經(jīng)理,關(guān)于理想、關(guān)于事業(yè)他有了屬于本人的詮釋。

  說到夢(mèng)想,徐波以為應(yīng)該是很小的時(shí)候就有的一種情緒。少不更事的他,從小就認(rèn)定了以后要走經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的路。這種情緒,對(duì)他后來選擇專業(yè)、就業(yè),相對(duì)的多了幾分理性。“首先是依據(jù)本人的愛好去選擇接近本人專業(yè),本人能做的事。當(dāng)然要留意經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主流,懂得判斷有進(jìn)步潛力、有屬于本人平臺(tái)的行業(yè)。其實(shí),擇業(yè)對(duì)于每個(gè)人來說都不容易,由于它影響了你將來要走的路。”

  大學(xué)畢業(yè)后,徐波選擇來到輕工業(yè)比較發(fā)達(dá)的溫州,為了找到適合本人的崗位,在各種招聘會(huì)來往穿梭,足足找了兩個(gè)月。至于來到森馬,徐波說:“那也是機(jī)緣巧合,那時(shí)候的森馬還處在起步階段,但是它有許多閃光點(diǎn)招來我。后來十年的工作生涯證實(shí)了我這次的選擇是正確的。”森馬先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式,董事長(zhǎng)邱光和的經(jīng)營(yíng)方針,以及隊(duì)伍、文明等都讓年輕的徐波深受震撼。“至今,我仍然十分感激森馬給了我一個(gè)很大的空間和平臺(tái),讓我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。”

  積累和掌握 讓事業(yè)長(zhǎng)青

  徐波以為,才干和智慧在天賦中的比重,遠(yuǎn)沒有積累和掌握重要。而他本人無疑是一個(gè)勤勞好學(xué),懂得去掌握機(jī)會(huì)的人。

  不管當(dāng)職員還是主管,徐波總一直地給本人充電加壓,依據(jù)實(shí)際工作中的需求,他自修《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等系統(tǒng)學(xué)科并加以使用。他創(chuàng)建的“微笑露一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)”的《工作十法》,在公司全系統(tǒng)宣傳。此外,他還編寫了《專管員工作手冊(cè)》、《店堂管理手冊(cè)》等實(shí)用操作指南,為公司的連鎖進(jìn)步提供了良好的保證。

  從最初的市場(chǎng)專管員到總經(jīng)理,一路走來,徐波經(jīng)歷過諸多的崗位,市場(chǎng)管理科主管、物流主任、計(jì)劃主管、銷售經(jīng)理等等,差異的崗位有差異的職責(zé),或許環(huán)境在變、工作在變,但是惟一不變的就是工作態(tài)度。對(duì)于崗位的變遷他以為僅僅是責(zé)任差異,擔(dān)任的項(xiàng)目差異而已。關(guān)于工作的心態(tài)徐波給本人總結(jié)了三點(diǎn),“第一,保持一種平和的心態(tài);第二,全身心的投入,時(shí)刻擁有頑強(qiáng)的斗志;第三,要給本人定一個(gè)目的,自主加壓。”

男裝

  十年了,徐波取得的成果有諸多,但是他只用一句話概括,“成果是大家的。”說到員工和主管的差異崗位的角色變換,徐波也給本人一套原則:做員工要施展本人的所長(zhǎng),駕馭好崗位,為領(lǐng)導(dǎo)解壓;做一個(gè)主管,更重要的就是要勇于承擔(dān),要比員工做的更好,對(duì)同事要支持要多溝通,不只是帶著大家前進(jìn)的風(fēng)帆,更要做大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  沒有一個(gè)人的職業(yè)生涯是風(fēng)平浪靜的,徐波也不例外,差異的是他始終保持著良好的心態(tài),他以為,遇到困難是難免的,但是沒有邁可是的坎,凡事要多思索,多分析。遇到困難咱們更需求一種勇氣和激情,去直視困難。“措施總比困難多”,這是徐波的口頭禪。

  把企業(yè)往前推也是創(chuàng)業(yè)

  2001年,森馬集團(tuán)創(chuàng)建“巴拉巴拉”童裝公司,徐波受命組建并被任命為總經(jīng)理。崗位的變遷象征著,轉(zhuǎn)型是個(gè)很關(guān)鍵的問題。

  “從原先已經(jīng)很嫻熟的崗位到從零開始的童裝領(lǐng)域,沒有壓力是不事實(shí)的,你選擇了經(jīng)營(yíng)為職業(yè)的道路就必需擔(dān)當(dāng)責(zé)任,我始終以為,企業(yè)效益提升、員工的成長(zhǎng)、顧客的滿意才是個(gè)人價(jià)值掂量的標(biāo)準(zhǔn)。新事物的成功率低,也不容易被人認(rèn)同。對(duì)產(chǎn)品對(duì)領(lǐng)域都不熟悉,剛起步總是存在各方面的問題,困難重重。”

  說到這里,徐波強(qiáng)調(diào),他很感激剛進(jìn)森馬時(shí)一年多真正的一線的工作經(jīng)歷,面對(duì)顧客、面對(duì)市場(chǎng),這段經(jīng)歷的磨礪,讓他以后在任何崗位上都學(xué)會(huì)面對(duì),調(diào)整和順應(yīng)。

  五年來,以徐波為主帥的“巴拉巴拉”成功拓展了國內(nèi)三大童裝消費(fèi)市場(chǎng):北京、上海和武漢,并帶動(dòng)了周邊市場(chǎng)的進(jìn)步,寫下了屬于本人的銷售神話,2005年巴拉巴拉童裝工業(yè)銷售產(chǎn)值超3億元。產(chǎn)品從最初以服裝為主,現(xiàn)陸續(xù)延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類等,豐富的產(chǎn)品系列滿足了兒童生活、穿著的時(shí)髦需要。

  對(duì)于巴拉巴拉的快速進(jìn)步,徐波說:“做品牌,有一點(diǎn)無論在什么狀況下都不能扭轉(zhuǎn),那就是始終不能脫離市場(chǎng),絕對(duì)不能分開市場(chǎng)去談經(jīng)營(yíng),絕對(duì)不能分開顧客去談管理。巴拉巴拉不斷小步快走,樹木是一年一年輪的生長(zhǎng),咱們則是一季一調(diào)整。”徐波作了個(gè)很形象的比方。

  不管是做基層工作還是做主管的工作,徐波以為年輕人應(yīng)該是一種“寧可懷才不遇,不可遇而無才”的態(tài)度。首先要有務(wù)實(shí)的心態(tài),是金子總會(huì)發(fā)光的。其次,積累很重要,根深才能葉茂,沒有輕微的基礎(chǔ)就沒有成就。另外還要給本人設(shè)定目的和方向,究竟一艘船,如果沒有方向,這樣看來無論駛向哪里都不會(huì)是順風(fēng)。

  有了在森馬的打拼與致力,徐波最后在談到創(chuàng)業(yè),微微的一笑,“不是單干就是創(chuàng)業(yè),我以為能把企業(yè)往前推也就是一種創(chuàng)業(yè)。”


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