目前，國(guó)家鞋帽市場(chǎng)進(jìn)步迅速，各種高檔皮鞋已經(jīng)走向國(guó)際，得到了各國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同和歡迎，因而各種連鎖皮鞋店遍布大江南北，招來了不少投資者的目光，其中奧康皮鞋最受消費(fèi)著認(rèn)同和喜歡。
“在‘十二五’進(jìn)步時(shí)期，溫州民企必需要抓住新機(jī)遇，提高新高度，做出越來越多高科技的產(chǎn)品，打造出越來越多高附加值的品牌。”面對(duì)“十二五溫州民企怎么走?”這個(gè)問題，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔早已在心中有了答案：“戴上咱們的眼鏡看新的世界，穿上咱們的皮鞋走新的道路。”
現(xiàn)實(shí)上，在奧康皮鞋進(jìn)步的每個(gè)階段，王振滔這位企業(yè)的帶頭者，都是一個(gè)勇于開拓“新道路”并大步向前的人。
賣鞋子更要賣模式
1987年杭州武林門一把大火燒掉了溫州假冒鞋，沒人會(huì)想到，正是這把大火燒起了年輕人王振滔的創(chuàng)業(yè)斗志。1988年，奧康的前身--永嘉奧林鞋廠掛牌創(chuàng)建了，這個(gè)誕生在溫州永嘉一個(gè)小村里的公司，將來卻發(fā)明了諸多國(guó)家制鞋業(yè)的奇跡。
“我想在國(guó)家的營(yíng)銷史上，我是第一個(gè)吃螃蟹的，做任何事情都是超前的，最少我以為是超前的。”正如王振滔所言，由于有奧康，才有了廠商聯(lián)營(yíng);由于有奧康，大街上才呈現(xiàn)了鞋業(yè)連鎖門店;由于有奧康，才讓人類知道了鞋子也可以像賣水果一樣發(fā)售;由于有奧康，才發(fā)明了一個(gè)鞋業(yè)品牌的時(shí)代;由于有奧康，才讓咱們見證了什么是“微笑曲線”式的國(guó)際化道路。正由于有第一個(gè)人去做了，后面跟的人才會(huì)去模仿。
依照王振滔的說法：行動(dòng)上有沒有突破，有沒有創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于思想觀念上有沒有創(chuàng)新。所謂只需思想不滑坡，辦法總比問題多。在這種思想的引導(dǎo)下，奧康思索問題的角度與別人完全差異。在企業(yè)內(nèi)部不斷深信著一條方針：沒有淡季的市場(chǎng)，而只有淡季的產(chǎn)品;沒有過期的款式，只是放錯(cuò)了地方。
從賣產(chǎn)品到賣品牌再到賣模式，奧康不斷走在一條風(fēng)景別致、沒有同行的道路上，雖然多少顯得寂寞，但是奧康的領(lǐng)路人王振滔卻由衷地享用這份不合所帶來的別致。
“國(guó)家制造”的將來是“國(guó)家智造”
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，誰先技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出本錢更低、效用更大、更能滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
王振滔也無時(shí)無刻不在想著這些問題，一些新的火花總是在他頭腦中冒出來，于是就有了一個(gè)又一個(gè)大膽的嘗試。一天他忽然想到：哪一天奧康開“不擺鞋的門店”，店里只擺一臺(tái)電腦，客戶量好腳型，選擇鞋子的款式、顏色、材質(zhì)，定制完成后送貨上門。“量體裁衣”可以，那“量腳定鞋”也必定行!2007年9月，腳型測(cè)量?jī)x正式在上海正式投入實(shí)用。這臺(tái)鞋機(jī)的研制奧康共出資300多萬元，由浙江大學(xué)的專家擔(dān)任完成。
然而這只是開始。
現(xiàn)在，奧康皮鞋已經(jīng)從當(dāng)初的小工廠進(jìn)步成今天的集團(tuán)公司，在2007年，奧康投入數(shù)千萬科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年，又投資成立 “高科技數(shù)字化研發(fā)基地”，率先引領(lǐng)國(guó)家鞋企從傳統(tǒng)手工時(shí)代進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)時(shí)代。截至目前，奧康已擁有中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利57項(xiàng)，早已在高爾夫氧循環(huán)鞋、氣墊式緩震透氣鞋、折疊高跟鞋、2008奧運(yùn)禮儀鞋等性能鞋上應(yīng)用，這些技術(shù)大大提升了奧康皮鞋的產(chǎn)品附加值，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有比例呈逐年上漲態(tài)勢(shì)。
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