目前，國家鞋帽市場進步迅速，各種高檔皮鞋已經走向國際，得到了各國消費者的認同和歡迎，因而各種連鎖皮鞋店遍布大江南北，招來了不少投資者的目光，其中奧康皮鞋最受消費著認同和喜歡。
“在‘十二五’進步時期，溫州民企必需要抓住新機遇，提高新高度，做出越來越多高科技的產品，打造出越來越多高附加值的品牌。”面對“十二五溫州民企怎么走?”這個問題，奧康集團董事長王振滔早已在心中有了答案：“戴上咱們的眼鏡看新的世界，穿上咱們的皮鞋走新的道路。”
現(xiàn)實上，在奧康皮鞋進步的每個階段，王振滔這位企業(yè)的帶頭者，都是一個勇于開拓“新道路”并大步向前的人。
賣鞋子更要賣模式
1987年杭州武林門一把大火燒掉了溫州假冒鞋，沒人會想到，正是這把大火燒起了年輕人王振滔的創(chuàng)業(yè)斗志。1988年，奧康的前身--永嘉奧林鞋廠掛牌創(chuàng)建了，這個誕生在溫州永嘉一個小村里的公司，將來卻發(fā)明了諸多國家制鞋業(yè)的奇跡。
“我想在國家的營銷史上，我是第一個吃螃蟹的，做任何事情都是超前的，最少我以為是超前的。”正如王振滔所言，由于有奧康，才有了廠商聯(lián)營;由于有奧康，大街上才呈現(xiàn)了鞋業(yè)連鎖門店;由于有奧康，才讓人類知道了鞋子也可以像賣水果一樣發(fā)售;由于有奧康，才發(fā)明了一個鞋業(yè)品牌的時代;由于有奧康，才讓咱們見證了什么是“微笑曲線”式的國際化道路。正由于有第一個人去做了，后面跟的人才會去模仿。
依照王振滔的說法：行動上有沒有突破，有沒有創(chuàng)新，關鍵還在于思想觀念上有沒有創(chuàng)新。所謂只需思想不滑坡，辦法總比問題多。在這種思想的引導下，奧康思索問題的角度與別人完全差異。在企業(yè)內部不斷深信著一條方針：沒有淡季的市場，而只有淡季的產品;沒有過期的款式，只是放錯了地方。
從賣產品到賣品牌再到賣模式，奧康不斷走在一條風景別致、沒有同行的道路上，雖然多少顯得寂寞，但是奧康的領路人王振滔卻由衷地享用這份不合所帶來的別致。
“國家制造”的將來是“國家智造”
知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各個環(huán)節(jié)，誰先技術創(chuàng)新，生產出本錢更低、效用更大、更能滿足消費者需求的新產品，誰就會在競爭中立于不敗之地。
王振滔也無時無刻不在想著這些問題，一些新的火花總是在他頭腦中冒出來，于是就有了一個又一個大膽的嘗試。一天他忽然想到：哪一天奧康開“不擺鞋的門店”，店里只擺一臺電腦，客戶量好腳型，選擇鞋子的款式、顏色、材質，定制完成后送貨上門。“量體裁衣”可以，那“量腳定鞋”也必定行!2007年9月，腳型測量儀正式在上海正式投入實用。這臺鞋機的研制奧康共出資300多萬元，由浙江大學的專家擔任完成。
然而這只是開始。
現(xiàn)在，奧康皮鞋已經從當初的小工廠進步成今天的集團公司，在2007年，奧康投入數(shù)千萬科技研發(fā)經費成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年，又投資成立 “高科技數(shù)字化研發(fā)基地”，率先引領國家鞋企從傳統(tǒng)手工時代進入數(shù)字化研發(fā)時代。截至目前，奧康已擁有中國知識產權局授權專利57項，早已在高爾夫氧循環(huán)鞋、氣墊式緩震透氣鞋、折疊高跟鞋、2008奧運禮儀鞋等性能鞋上應用，這些技術大大提升了奧康皮鞋的產品附加值，國內外市場的占有比例呈逐年上漲態(tài)勢。
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