現(xiàn)在的女裝更多，讓人眼花繚亂，自打愛特愛女裝的橫空出世，廣大女性都不謀而合地選擇了它，這是為什么呢，由于它質(zhì)量個(gè)性……今天咱們就與李秀土一起聊聊它的創(chuàng)業(yè)歷程。
問：您好，今天十分高興您承受問專業(yè)時(shí)髦的訪問。我了解到愛特愛女裝是在法國(guó)、意大利、國(guó)家同步注冊(cè)的女裝品牌，這能否象征著愛特愛在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就計(jì)劃要做國(guó)際化的品牌?
李秀土：國(guó)家參與世貿(mào)以后，服裝市場(chǎng)變得十分大。國(guó)家市場(chǎng)與歐洲市場(chǎng)是分不開的，法國(guó)的品牌容易進(jìn)來，國(guó)家的品牌容易出去，最終兩者競(jìng)爭(zhēng)的就是產(chǎn)品的價(jià)格。咱們看得比較遠(yuǎn)，咱們用法國(guó)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝，用歐洲的面料制作，出來的產(chǎn)品是法國(guó)品質(zhì)國(guó)家價(jià)格。當(dāng)時(shí)咱們想能不能走國(guó)際化道路，這要依據(jù)市場(chǎng)的變革而定。如今已經(jīng)有俄羅斯、新加坡的企業(yè)主動(dòng)找咱們商談合作，到北京上海去調(diào)查咱們的門市店，咱們商討引入咱們的服裝。
問：產(chǎn)品由歐洲面料制造，但具備國(guó)家的價(jià)格，將來國(guó)家本土市場(chǎng)的進(jìn)步前景十分好，咱們也十分看好愛特愛在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)步。
李秀土：有這種可能性。法國(guó)設(shè)計(jì)師在歐洲比較知名，他們清楚愛特愛女裝的服裝品質(zhì)。他們?cè)u(píng)估咱們的服裝具備進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的水平，但是如今咱們并沒有大面積的進(jìn)入，緣由有兩個(gè)：第一，國(guó)家市場(chǎng)十分大，盡管歐洲的奢侈品牌爭(zhēng)相進(jìn)入爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但是咱們的進(jìn)步空間也十分大;第二就是時(shí)間差，咱們是夏天，它們是冬天，如果咱們跟歐洲同步做同季的服裝，那咱們的工程量就十分大了。同一件服裝，國(guó)家人就有國(guó)家人的特碼，歐洲人就有歐洲人的特碼，關(guān)鍵看本人合不一樣適。咱們?cè)谕其N2010年秋冬季和春夏季服裝的時(shí)候，就可以處理這個(gè)問題，只是工程量大一些。
問：這需求十分強(qiáng)的生產(chǎn)水平，另外物流等各方面都要跟得上。
李秀土：是的。管理上要更高的要求。
問：愛特愛女裝邀請(qǐng)巴黎頂級(jí)設(shè)計(jì)師Marcel Marongiu領(lǐng)銜擔(dān)綱首席設(shè)計(jì)師，Marcel Marongiu主導(dǎo)的愛特愛設(shè)計(jì)風(fēng)格是最正宗的法式風(fēng)格，還是有依據(jù)國(guó)家市場(chǎng)狀況融合和改進(jìn)?
李秀土：咱們品牌堅(jiān)持的方向是歐化的、時(shí)髦的、優(yōu)雅的。但歐洲人與亞洲人差異，在體型上就有差別，歐洲文明和國(guó)家文明就更不雷同了。咱們借助歐洲時(shí)髦優(yōu)雅的風(fēng)格，但咱們的品牌與其他國(guó)內(nèi)品牌并不類同。
問：我在愛特愛的官方網(wǎng)站上看到這樣一句話“股份制結(jié)構(gòu)和制度化的管理，市場(chǎng)化的用人制度，人才優(yōu)勢(shì)是愛特愛的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”請(qǐng)您介紹一下為什么人才優(yōu)勢(shì)會(huì)成為愛特愛的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
李秀土：這可能與我的出生有關(guān)。國(guó)家改革開放三十年來我對(duì)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的管理思維特別了解。其實(shí)我在創(chuàng)業(yè)提高的時(shí)候，就遇到各種各樣的問題，當(dāng)時(shí)董事會(huì)有一個(gè)爭(zhēng)議，如果夫妻兩人都進(jìn)入公司任職，其中一方必定要向董事會(huì)提出。咱們公司堅(jiān)持用人市場(chǎng)化準(zhǔn)則，這樣就不能任用直系親屬，我想其他的企業(yè)有諸多都是任用直系或者旁系親戚。企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，人才決定一家企業(yè)最終能不能成為最好的企業(yè)，或者是生命力最強(qiáng)的企業(yè)。
問：我發(fā)現(xiàn)深圳的服裝企業(yè)有諸多都是夫妻共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)進(jìn)步到必定的階段，丈夫擔(dān)任公司的管理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意總監(jiān)就由太太擔(dān)任。這樣既有益處，也有害處。
李秀土：女性到了40多歲，就會(huì)為某些事情而扭轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)可能是全方位的，所以我覺得設(shè)計(jì)師還是年輕一點(diǎn)比較好。
問：大膽的問一句，愛特愛未來是交給您的后代管理，還是交給職業(yè)經(jīng)理人去管理?
李秀土：我如今還沒有去思索這件事情，我只有一個(gè)小孩，他是學(xué)金融投資的，沒有去學(xué)企業(yè)管理。咱們下一代的經(jīng)營(yíng)方針與咱們這一代差異，咱們?nèi)缃窨梢云刚?qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理布局，如今有諸多家族企業(yè)意義都采取這個(gè)辦法。我提倡由經(jīng)理人管理，我的家族成員里面的公司股東只有我一個(gè)，當(dāng)然這也有困難的時(shí)候，但咱們堅(jiān)持這樣做，尤其在廣大員工面前。對(duì)于中高級(jí)的管理層來講，他們覺得動(dòng)力更大，進(jìn)步的空間更大，工作起來更順手。
問：您堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的用人策略，這是十分大膽和有魄力的。我想了解一下，您管理愛特愛這么多年來，有沒有遇到困難?你面對(duì)這個(gè)困難時(shí)怎樣處理?
李秀土：咱們的企業(yè)規(guī)模還只屬于普通，2007年是咱們最困難的期間，那時(shí)公司老員工諸多，但咱們的品牌需求創(chuàng)新，財(cái)政需求提高，這需求人的思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，需求管理層一致向前進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，我覺得那時(shí)是最困難的，由于扭轉(zhuǎn)人的思想是最難的。今天我本人做總結(jié)，這么多年來最大的成績(jī)就是員工的創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)，公司制定了大方向，咱們管理層就朝著這個(gè)方向走，到今天所有人都自覺的朝著這個(gè)方向走，大家都理解這需求自覺扭轉(zhuǎn)。這個(gè)方向是對(duì)的，我以為可以做出好成果，這是咱們最大的收獲。
問：由于您不斷在站在最前，給大家建立了十分好的模范。
李秀土：我比較自信，咱們有時(shí)候開玩笑說，咱們企業(yè)的創(chuàng)新比溫家寶的政策還早三年。其實(shí)我國(guó)是去年下半年才開始提高國(guó)家制造的品牌，咱們是2007年下半年就提出了要提高品牌，去年又提出要?jiǎng)?chuàng)立一些時(shí)髦的品牌，所以咱們還是比較自信。
問：您剛剛說到2007年就作出提高品牌的決定，而您是2007年重新出任總經(jīng)理。
李秀土：我本來擔(dān)任投資，沒有兼任總經(jīng)理。我是2007年1月1日開始兼任，這幾年感覺到確實(shí)變更很大，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)愛特愛的肯定更多，這讓我感到十分欣慰。
問：2007年后愛特愛女裝的管理有什么差異?
李秀土：這跟大環(huán)境有關(guān)，2007年國(guó)家高速進(jìn)步，2008年迸發(fā)金融危機(jī)，國(guó)家也遭到了必定的影響，2009年開始改革開放第四個(gè)十年期間。國(guó)家肯定還會(huì)繼續(xù)進(jìn)步，這是千載難逢的好機(jī)會(huì)。2011年和2012年中國(guó)會(huì)著重進(jìn)步民生，中低收入人群會(huì)提升工資和福利，這樣的話，無論是中高消費(fèi)群體還是整個(gè)消費(fèi)群體都會(huì)越來越大，服裝市場(chǎng)也會(huì)越來越大。中國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三架馬車——投資、出口，消費(fèi)，我國(guó)本來是靠出口和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，如今中國(guó)就要下大力氣拉動(dòng)消費(fèi)。咱們時(shí)髦消費(fèi)領(lǐng)域?qū)?-10年肯定是進(jìn)步的好時(shí)機(jī)，我估計(jì)將來十年時(shí)髦業(yè)以每年30-50%增長(zhǎng)。
問：您好，今天十分高興您承受問專業(yè)時(shí)髦的訪問。我了解到愛特愛是在法國(guó)、意大利、國(guó)家同步注冊(cè)的女裝品牌，這能否象征著愛特愛在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就計(jì)劃要做國(guó)際化的品牌?
李秀土：國(guó)家參加世貿(mào)以后，服裝市場(chǎng)變得十分大。國(guó)家市場(chǎng)與歐洲市場(chǎng)是分不開的，法國(guó)的品牌容易進(jìn)來，國(guó)家的品牌容易出去，最終兩者競(jìng)爭(zhēng)的就是產(chǎn)品的價(jià)格。咱們看得比較遠(yuǎn)，咱們用法國(guó)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝，用歐洲的面料制作，出來的產(chǎn)品是法國(guó)品質(zhì)國(guó)家價(jià)格。當(dāng)時(shí)咱們想能不能走國(guó)際化道路，這要依據(jù)市場(chǎng)的變革而定。如今已經(jīng)有俄羅斯、新加坡的企業(yè)主動(dòng)找咱們商談合作，到北京上海去調(diào)查咱們的門市店，咱們商討引入咱們的服裝。
問：產(chǎn)品由歐洲面料制造，但具備國(guó)家的價(jià)格，將來國(guó)家本土市場(chǎng)的進(jìn)步前景十分好，咱們也十分看好愛特愛在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)步。
李秀土：有這種可能性。法國(guó)設(shè)計(jì)師在歐洲比較知名，他們清楚愛特愛的服裝品質(zhì)。他們?cè)u(píng)估咱們的服裝具備進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的水平，但是如今咱們并沒有大面積的進(jìn)入，緣由有兩個(gè)：第一，國(guó)家市場(chǎng)十分大，盡管歐洲的奢侈品牌爭(zhēng)相進(jìn)入爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但是咱們的進(jìn)步空間也十分大;第二就是時(shí)間差，咱們是夏天，它們是冬天，如果咱們跟歐洲同步做同季的服裝，那咱們的工程量就十分大了。同一件服裝，國(guó)家人就有國(guó)家人的特碼，歐洲人就有歐洲人的特碼，關(guān)鍵看本人合不一樣適。咱們?cè)谕其N2010年秋冬季和春夏季服裝的時(shí)候，就可以處理這個(gè)問題，只是工程量大一些。
問：這需求十分強(qiáng)的生產(chǎn)水平，另外物流等各方面都要跟得上。
李秀土：是的。管理上要更高的要求。
問：愛特愛邀請(qǐng)巴黎頂級(jí)設(shè)計(jì)師Marcel Marongiu領(lǐng)銜擔(dān)綱首席設(shè)計(jì)師，Marcel Marongiu主導(dǎo)的愛特愛設(shè)計(jì)風(fēng)格是最正宗的法式風(fēng)格，還是有依據(jù)國(guó)家市場(chǎng)狀況融合和改進(jìn)?
李秀土：咱們品牌堅(jiān)持的方向是歐化的、時(shí)髦的、優(yōu)雅的。但歐洲人與亞洲人差異，在體型上就有差別，歐洲文明和國(guó)家文明就更不雷同了。咱們借助歐洲時(shí)髦優(yōu)雅的風(fēng)格，但咱們的品牌與其他國(guó)內(nèi)品牌并不類同。
問：我在愛特愛的官方網(wǎng)站上看到這樣一句話“股份制結(jié)構(gòu)和制度化的管理，市場(chǎng)化的用人制度，人才優(yōu)勢(shì)是愛特愛的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”請(qǐng)您介紹一下為什么人才優(yōu)勢(shì)會(huì)成為愛特愛的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
李秀土：這可能與我的出生有關(guān)。國(guó)家改革開放三十年來我對(duì)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的管理思維特別了解。其實(shí)我在創(chuàng)業(yè)提高的時(shí)候，就遇到各種各樣的問題，當(dāng)時(shí)董事會(huì)有一個(gè)爭(zhēng)議，如果夫妻兩人都進(jìn)入公司任職，其中一方必定要向董事會(huì)提出。咱們公司堅(jiān)持用人市場(chǎng)化準(zhǔn)則，這樣就不能任用直系親屬，我想其他的企業(yè)有諸多都是任用直系或者旁系親戚。企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，人才決定一家企業(yè)最終能不能成為最好的企業(yè)，或者是生命力最強(qiáng)的企業(yè)。
問：我發(fā)現(xiàn)深圳的服裝企業(yè)有諸多都是夫妻共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)進(jìn)步到必定的階段，丈夫擔(dān)任公司的管理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意總監(jiān)就由太太擔(dān)任。這樣既有益處，也有害處。
李秀土：女性到了40多歲，就會(huì)為某些事情而扭轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)可能是全方位的，所以我覺得設(shè)計(jì)師還是年輕一點(diǎn)比較好。
問：大膽的問一句，愛特愛未來是交給您的后代管理，還是交給職業(yè)經(jīng)理人去管理?
李秀土：我如今還沒有去思索這件事情，我只有一個(gè)小孩，他是學(xué)金融投資的，沒有去學(xué)企業(yè)管理。咱們下一代的經(jīng)營(yíng)方針與咱們這一代差異，咱們?nèi)缃窨梢云刚?qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理布局，如今有諸多家族企業(yè)意義都采取這個(gè)措施。我提倡由經(jīng)理人管理，我的家族成員里面的公司股東只有我一個(gè)，當(dāng)然這也有困難的時(shí)候，但咱們堅(jiān)持這樣做，尤其在廣大員工面前。對(duì)于中高級(jí)的管理層來講，他們覺得動(dòng)力更大，進(jìn)步的空間更大，工作起來更順手。
問：您堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的用人策略，這是十分大膽和有魄力的。我想了解一下，您管理愛特愛這么多年來，有沒有遇到困難?你面對(duì)這個(gè)困難時(shí)怎樣處理?
李秀土：咱們的企業(yè)規(guī)模還只屬于普通，2007年是咱們最困難的期間，那時(shí)公司老員工諸多，但咱們的品牌需求創(chuàng)新，財(cái)政需求提高，這需求人的思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，需求管理層一致向前進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，我覺得那時(shí)是最困難的，由于扭轉(zhuǎn)人的思想是最難的。今天我本人做總結(jié)，這么多年來最大的成績(jī)就是員工的創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)，公司制定了大方向，咱們管理層就朝著這個(gè)方向走，到今天所有人都自覺的朝著這個(gè)方向走，大家都理解這需求自覺扭轉(zhuǎn)。這個(gè)方向是對(duì)的，我以為可以做出好成果，這是咱們最大的收獲。
問：由于您不斷在站在最前，給大家建立了十分好的模范。
李秀土：我比較自信，咱們有時(shí)候開玩笑說，咱們企業(yè)的創(chuàng)新比溫家寶的政策還早三年。其實(shí)我國(guó)是去年下半年才開始提高國(guó)家制造的品牌，咱們是2007年下半年就提出了要提高品牌，去年又提出要?jiǎng)?chuàng)立一些時(shí)髦的品牌，所以咱們還是比較自信。
問：您剛剛說到2007年就作出提高品牌的決定，而您是2007年重新出任總經(jīng)理。
李秀土：我本來擔(dān)任投資，沒有兼任總經(jīng)理。我是2007年1月1日開始兼任，這幾年感覺到確實(shí)變更很大，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)愛特愛的肯定更多，這讓我感到十分欣慰。
問：2007年后愛特愛的管理有什么差異?
李秀土：這跟大環(huán)境有關(guān)，2007年國(guó)家高速進(jìn)步，2008年迸發(fā)金融危機(jī)，國(guó)家也遭到了必定的影響，2009年開始改革開放第四個(gè)十年期間。國(guó)家肯定還會(huì)繼續(xù)進(jìn)步，這是千載難逢的好機(jī)會(huì)。2011年和2012年中國(guó)會(huì)著重進(jìn)步民生，中低收入人群會(huì)提升工資和福利，這樣的話，無論是中高消費(fèi)群體還是整個(gè)消費(fèi)群體都會(huì)越來越大，服裝市場(chǎng)也會(huì)越來越大。中國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三架馬車——投資、出口，消費(fèi)，我國(guó)本來是靠出口和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，如今中國(guó)就要下大力氣拉動(dòng)消費(fèi)。咱們時(shí)髦消費(fèi)領(lǐng)域?qū)?-10年肯定是進(jìn)步的好時(shí)機(jī)，我估計(jì)將來十年時(shí)髦業(yè)以每年30-50%增長(zhǎng)。
問：整個(gè)領(lǐng)域每年30-50%的增長(zhǎng)。
李秀土：中高端的消費(fèi)有差異的定位，國(guó)家人奢侈品的消費(fèi)已經(jīng)處于全世界的前幾位。
問：去年國(guó)家奢侈品消費(fèi)僅次于日本。
李秀土：有可能在2011年超過日本。咱們不只限于消費(fèi)奢侈品，將來10年是消費(fèi)的黃金期間。我以為咱們可以做得更好。
問：作為愛特愛的品牌的開創(chuàng)人，請(qǐng)您跟咱們總結(jié)一下，經(jīng)過了十多年的積累和進(jìn)步，愛特愛的品牌精神是什么?
李秀土：咱們的品牌精神是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能夠引領(lǐng)市場(chǎng)，就能夠引領(lǐng)消費(fèi)服裝文明。
問：您怎樣保持創(chuàng)新的思維?
李秀土：對(duì)我來說，國(guó)家改革開放三十年我不斷處在市場(chǎng)第一線，有成功的經(jīng)歷，也有不成功的經(jīng)歷。怎樣管理好一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，這三十年來我看了諸多別人的工作，漸漸本人理順了方向，理清了目的，然后就堅(jiān)持，朝著這個(gè)方向去做。
問：您特別了解這個(gè)市場(chǎng)。
李秀土：我對(duì)宏觀的東西反應(yīng)得比較快，我聽諸多中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家講座，我也會(huì)做比較，當(dāng)中有諸多對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是消極的，但我對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)還是抱積極的態(tài)度，我對(duì)將來幾十年的國(guó)家經(jīng)濟(jì)是十分看好的。
問：愛特愛要成為一線的女裝品牌，這需求長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步布局。請(qǐng)您談?wù)劸唧w的計(jì)劃。
李秀土：估計(jì)將來5-10年，咱們會(huì)成長(zhǎng)為一線市場(chǎng)的品牌。咱們提出要建立一線市場(chǎng)的服裝品牌的目的，這樣看來無論用五年還是十年，咱們都朝著這個(gè)目的堅(jiān)持不懈的致力，我相信咱們能夠做到。一線服裝品牌并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就是有標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)變的，隨著時(shí)間的推移，隨著社會(huì)的發(fā)展變革。今年標(biāo)準(zhǔn)是這樣，明年或者后年的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)更高。
問：下面咱們談?wù)剱厶貝鄣脑O(shè)計(jì)方面。剛剛咱們談到愛特愛的風(fēng)格是優(yōu)雅的，歐化的，時(shí)髦的，這是獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。今年秋冬的新品馬上就要上市了，2010年秋冬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)風(fēng)格是怎樣?
李秀土：秋冬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)時(shí)髦的、優(yōu)雅的，質(zhì)量是精益求精的。秋天已經(jīng)到來，北京、上海這些城市的服裝品牌的秋冬服裝，都圍繞著這個(gè)大方向去做。
問：今年整個(gè)國(guó)際潮流的趨勢(shì)是怎樣?這種趨勢(shì)在愛特愛的女裝上有哪些體現(xiàn)?
李秀土：大的方面，咱們的法國(guó)設(shè)計(jì)師擔(dān)任面料、設(shè)計(jì)和布局。巴黎的時(shí)髦同北京、上海是同步的，面料和款色是同步的。有諸多法國(guó)設(shè)計(jì)師朋友來到北京、上海，就經(jīng)常去看咱們的門市店，與巴黎的門市店沒太大差異，都指向同一個(gè)年齡層和消費(fèi)層，大家是同步的。
問：以您對(duì)深圳市場(chǎng)的了解，深圳女裝占據(jù)了國(guó)家女裝的半壁江山，您怎樣看待深圳女裝的進(jìn)步狀態(tài)?
李秀土：咱們到大商場(chǎng)里看看，有一半服裝是深圳企業(yè)的，這也是看好深圳的服裝品牌，深圳的服裝企業(yè)。國(guó)家服裝知名的品牌就有6-7個(gè)，有些基礎(chǔ)打得很好。一家企業(yè)只需把基礎(chǔ)做好，進(jìn)步才會(huì)更快，大家身處這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中就要一起致力，最近十年服裝業(yè)的進(jìn)步是十分快的。如今深圳也注重時(shí)髦業(yè)的進(jìn)步。
問：深圳市政府要把深圳打造成時(shí)髦之都。具體在產(chǎn)業(yè)上一個(gè)是服裝業(yè)，另一個(gè)是珠寶業(yè)，這兩個(gè)都是很大的產(chǎn)業(yè)。
李秀土：深圳的服裝業(yè)對(duì)深圳稅務(wù)奉獻(xiàn)十分大，所以市長(zhǎng)十分注重，咱們?nèi)タ捶b展覽會(huì)，其實(shí)也有市場(chǎng)書記到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
問：您覺得深圳女裝在朋友圈上面把握了多少話語權(quán)?深圳女裝能否是最了解國(guó)家消費(fèi)者的需要?整體的盈利規(guī)?；蛘哂Y料能否是最好的?
李秀土：深圳女裝是貨真價(jià)實(shí)的占據(jù)半壁江山，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于樹立當(dāng)中，你的服裝做得好，商場(chǎng)就需求你，消費(fèi)者就需求你，你做得不好，這樣看來市場(chǎng)就不需求你，消費(fèi)者也不需求你。具體到進(jìn)入商場(chǎng)里的定位，好的服裝品牌就會(huì)得到好的地位。
問：深圳的品牌特別多，大家可能都面臨同樣一個(gè)問題：怎樣讓消費(fèi)者成為品牌的忠誠(chéng)跟隨者?本人的品牌做到不同化，跟其他的品牌差異。
李秀土：這也是永遠(yuǎn)的難題。服裝有男裝和女裝，大家都差不多，都是做流行的服裝。品牌要?jiǎng)?chuàng)新，這樣看來品牌的風(fēng)格就要被市場(chǎng)承受。如果品牌同質(zhì)化，這樣看來從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)逐漸下滑。
問：您處在時(shí)髦產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，引領(lǐng)國(guó)家的市場(chǎng)風(fēng)潮，您是怎樣定義和理解時(shí)髦?
李秀土：我這樣理解時(shí)髦，例如有的設(shè)計(jì)師扎頭發(fā)，今天扎的像女人一樣，可能明天就會(huì)剃光，變成另一類風(fēng)格。服裝領(lǐng)域能夠引領(lǐng)服裝的潮流，大家都看得賞心悅目。賞心悅目標(biāo)感覺，必需要引領(lǐng)潮流，這就是我對(duì)時(shí)髦的理解。不知道正確不正確。
問：你平時(shí)穿衣服的風(fēng)格是怎樣的?有沒有青睞的一線品牌?
李秀土：我青睞比較休閑的，以前穿boss比較多，每年去香港都會(huì)挑選幾件，后來穿咱們本人的男裝品牌伊夫.費(fèi)加羅，它的面料款式都十分好，也很適合我。
問：平時(shí)有哪些愛好?能否會(huì)關(guān)注宏觀行業(yè)的資料變革?
李秀土：我比較愛看經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座。鳳凰衛(wèi)視的訪談聽得比較多，有時(shí)候與朋友一起交流。
問：你會(huì)青睞跟怎樣的人交流?
李秀土：其實(shí)都是本人的朋友，一年下來，我一紙名片就夠用了。我的好朋友，都是幾十年交往，不斷交往到如今。在我人生高潮的時(shí)候，他提醒我不要浮燥，低潮的時(shí)候他鼓勵(lì)我協(xié)助我，咱們相互支持，他們是真心的朋友。
問：最后一個(gè)問題，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，您覺得成功男性和女性的質(zhì)量是什么?
李秀土：成功女性比較保守，男性就比較紳士，無論對(duì)社會(huì)，對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)家庭和中國(guó)都必需有奉獻(xiàn)，必需有責(zé)任，要講誠(chéng)信。咱們的企業(yè)文明就是誠(chéng)信的文明。
問：“一旦愛，唯有特愛”，這是您想出來的廣告語嗎?
李秀土：這是廣告部起草的，咱們寧波人對(duì)家庭特別的擔(dān)任任。
最后希望愛特愛女裝在您的領(lǐng)導(dǎo)下走的越來越遠(yuǎn)，今天特別高興能夠采訪到您，讓咱們對(duì)愛特愛品牌有越來越多的了解。
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