歐尼邇品牌女裝王勇：服裝是一生的事業(yè)！對于深圳的女裝企業(yè)來說，08年是一個全新的轉(zhuǎn)機點，大企業(yè)上市，小企業(yè)則則是逐步加大了規(guī)模。歐尼邇品牌女裝就是這樣進(jìn)步起來的，如今咱們就與掌門人一起分享下他的創(chuàng)業(yè)歷程。
人物背景
王勇，40歲，正宗的四川人士，學(xué)酒店管理出身卻轉(zhuǎn)行做了外貿(mào)服裝生意，后于1996年本人開辦工廠創(chuàng)建了歐尼邇品牌女裝，經(jīng)過12年的進(jìn)步，目前億弘潤旗下有“歐尼邇品牌女裝”、“NOWHere”和“RêvesdeFleurs”三個品牌，全國600多門店，銷量達(dá)到4個億，位居深圳女裝領(lǐng)域前列。在業(yè)界，億弘潤以現(xiàn)代化管理著稱，王勇具備前瞻性眼光，倡導(dǎo)“拿來主義”和“本土化”，最早在供應(yīng)鏈中推行單件流(TPS)生產(chǎn)模式，并控股服裝ERP管理“志華軟件”公司，現(xiàn)實證實，他超前采納的模式后來成了領(lǐng)域必然的趨勢。
王勇自稱是個“不青睞服裝的人”。從12年前由酒店管理轉(zhuǎn)行做服裝起，他對穿著裝扮就沒發(fā)生過興致，不事裝扮，穿著簡單，但對于經(jīng)營一個服裝企業(yè)，卻興趣盎然。“我青睞研究經(jīng)濟(jì)，尤其是售賣業(yè)。”王勇最大的興致就是研究領(lǐng)域進(jìn)步歷史、將來趨勢，宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀管理，這讓他在眾多以興致起家的服裝企業(yè)老總中不同凡響。
全國最早推行單件流
企業(yè)成長的前10年，有銷售的輝煌，也有失敗的教訓(xùn)。見證了國外品牌的輪回，像王勇這樣頭腦的人，自然很快就摸透了領(lǐng)域進(jìn)步的規(guī)律，對品牌風(fēng)格也有了本人的理解，他開始大刀闊斧地實驗起本人的創(chuàng)新性想法。 2002年是王勇的一大轉(zhuǎn)機點。他在公司推行企業(yè)文明，研究起國家儒家思想，他的脾氣也發(fā)生了突出的轉(zhuǎn)變。以前他脾氣比較暴躁，犯了不對的同事沒少挨他罵。但開始重視人性化管理之后，他本人也變得越來越有包容心，如今他談得最多的也是國家文明。
將來時裝的競爭不在設(shè)計在模式
你的目的是3年進(jìn)入國家時裝產(chǎn)業(yè)一流品牌行列，5年做一流品牌中的前5名。要實現(xiàn)這個目的恐怕不是這樣看來容易的吧?王勇表現(xiàn)，曾經(jīng)咱們做的是產(chǎn)品，如今需求與外部聯(lián)合，很大的一個挑戰(zhàn)是做品牌需求跨領(lǐng)域把服裝與藝術(shù)、平面、包裝、設(shè)計等等意識形狀聯(lián)合起來。
服裝自身是一種文明一個流行，必定要跟著流行走。咱們下一步更大的計劃是上市，但上市不是目的，只是必然的階段。如果決定上市，那也必定是由于要進(jìn)行更大張旗鼓的擴(kuò)張的需求。我的最終目的是從游戲的執(zhí)行者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者，讓歐尼邇品牌女裝走得更遠(yuǎn)。
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