庫存是所有種業(yè)人的夢魘。流動資金的占用、倉儲運輸費用的額外產生、來年種子品質的下降、再銷售中面對的難題、品質事故的頻發(fā)、報廢引發(fā)的虧損等等，將會使得種子企業(yè)走向萬劫不復的困境?？蓱z的是，10年前讓過去全國種業(yè)排名第五名的“長城種子公司”一夜之間破產倒閉，并連累其母公司“中種集團”的高庫存的一幕在咱們領域再次降臨了。
據(jù)農業(yè)部有關部門統(tǒng)計，2013年全國玉米種植面積5億畝，用種量大概11億公斤，而2013年的供種量為21億公斤，也就是說，全國庫存種子約為10億公斤，約48%的庫存率。單從數(shù)量上講，這局部庫存幾乎能夠滿足2014年全國一年的用種的需要。
然而在2013年度，在各大種業(yè)公司壓縮制種面積、盡量減少庫存的同時，許多中小公司拼命加大制種面積，其中私繁濫制和侵權套牌的現(xiàn)象重大。依據(jù)甘肅、新疆等主要制種產區(qū)的制種面積考察，2013年度的全國制種面積與上一年度根本持平，并依然獲得豐收。估計2013年的玉米種子產量約為14-15億公斤，即在2014年度，全國供種量約為24-25億公斤。2014年需要依然保持在11億公斤左右，估計庫存將在13-14億公斤上下，庫存率高達55%。
沒有任何一個產業(yè)能夠接受48-55%的庫存率還能夠正常運行。這不只是國家種業(yè)人的悲痛，更是國家農業(yè)人的悲痛。由于上游產業(yè)的崩盤必然要波及的下游產業(yè)，無論這串“炮彈”能否裹著“糖衣”。
好像“國家制造”思維模式的濫觴，企業(yè)缺乏創(chuàng)新水平，從業(yè)人員缺乏對于知識產權的尊重意識，行政執(zhí)法單位知識產權維護的不作為和維護不力，產業(yè)對于劣質和便宜產品在數(shù)量上無節(jié)制的追求等，是國家種業(yè)結構性的基本問題，造成了國家種業(yè)今天這樣庫存奇高的無奈防止的惡果。
一個種類在市場上一旦獲得成功，大批的仿制和山寨產品就會立即蜂擁而至。這些年來“類鄭單958”、“類先玉335”的產品遍地開花、層出不窮。大量的同質化產品被無節(jié)制地生產出來，企業(yè)缺乏賣點，經銷商難辨虛實，用戶產生困惑，這類產品的泛濫即沒有給農民用戶帶來價值，又扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新水平，成為制約國家種業(yè)進步的桎梏。
更為重大的是，大批私繁濫制和侵權套牌種子的存在，在正常的種子生產供應之外又額外曾多了粗制濫造的產品的供應，重大損害了科研育種單位和經營企業(yè)的創(chuàng)新的積極性和正常利益，更損害了用戶和消費者的利益，重大干擾了種業(yè)正常的生產和供應秩序。侵權和套牌種子的生產和供應已經成為依附在國家種業(yè)脆弱機體上難以根除的毒瘤。
要處理產業(yè)高庫存的結構性問題，就必需從處理造成高庫存問題的癥結所在著手：
1)管理。通過各項政策，在鼓勵和扶持企業(yè)的創(chuàng)新水平的同時，嚴厲打擊和堅決取締套牌侵權的企業(yè)，而不能再以簡單罰款了之。以罰代管豈但不會打擊套牌侵權，反而會促進侵權套牌產業(yè)利益鏈條的構成，罰款成為侵權套牌企業(yè)的“買路錢”，從而使得這些非法行為反而具備了“合法化”的根據(jù)。
2)引導。對于購置種類權的企業(yè)，應該引導并允許有重新命名種類稱號的機會，這樣可以使得企業(yè)關注產品內在品質和與產品相聯(lián)系的以技術宣傳和服務為核心顧客增值服務和品牌建立，從而提高產品的不同化，同時也提高顧客價值。
3)改革。種業(yè)種類審定應該寬準入，嚴管理。好像“品嘗”和“營養(yǎng)”不應該是食品領域的審定根據(jù)，中國各級審定機構關注的重點應該是種類的保險性和抗逆性，而不是產品的產量。一個種類產量、質量、順應性、獨一無二性等問題應該交由顧客選擇和市場處理。政府管理部門的關注點應該是制訂和逐漸提高領域標準，規(guī)范企業(yè)行為，監(jiān)視法規(guī)和領域標準的執(zhí)行。只有這樣才能夠從基本上加大企業(yè)在市場上的創(chuàng)新空間，提升對于用戶價值的關注，同時規(guī)范企業(yè)的市場行為。
4)自覺。企業(yè)和市場都不能過度依賴種類的原始特性，企業(yè)必需從市場細分和產品定位入手，針對差異顧客提供與產品相配套的處理方案以及為顧客服務和增值上下功夫。在為顧客服務的行業(yè)，永遠有無限創(chuàng)新和發(fā)明價值的空間。
5)自律。企業(yè)不能走“降價促銷”的死路。由于用種需要是有限的，農民購置種子不是用于消費，而是用于再生產。農民選擇某一品牌種子多不是由于價格，而是看它給種植者帶來的價值和投入產出比。降價豈但不會促銷，反而會引發(fā)觀望心情。
總之，國家種業(yè)目前的高庫存已經到了畸形變態(tài)的程度，重大威脅了企業(yè)的正常運行和正當?shù)睦婵臻g。單單靠企業(yè)本身的自覺意識和本身水平來消化庫存不太事實，國家種子領域的一次大洗牌已經無奈防止。面對產業(yè)進步的困境，有關管理部門和企業(yè)都應當認識到問題產生的本源，從基本上處理問題，而不再僅僅是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
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