擁有“2011年度最具前瞻性創(chuàng)業(yè)投資家”、“2012年國家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)投資家”等多個頭銜的王一軍，可謂國家創(chuàng)投領(lǐng)域的一員“老將”——他有著超過10年的風(fēng)險投資與風(fēng)險投資基金管理的經(jīng)驗，以及20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗。
在承受《國家科學(xué)報》記者采訪時，現(xiàn)任國家風(fēng)險投資有限公司(簡稱國家風(fēng)投公司)執(zhí)行總裁的王一軍表現(xiàn)，以節(jié)能環(huán)保和新物料等為代表的環(huán)保領(lǐng)域，在今后國家的市場中“大有可為”，值得創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注。
環(huán)保領(lǐng)域報答高
由國家民主建國會中央委員會發(fā)起并組建的國家風(fēng)投公司成立于2000年，是一家專業(yè)從事風(fēng)險投資的有限責(zé)任公司。目前總部設(shè)在北京，在深圳、寧波、上海、青島和沈陽等地設(shè)有辦事機構(gòu)。
王一軍告訴記者，國家風(fēng)投公司的投資方向包含環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代中藥、新能源、新物料等。“截至目前，咱們管理的資金為64.5億元人民幣，共設(shè)立了10支基金。其中4支與科技部、中國進步改革委、財政部以及上海市政府合作，且均為專注于投資節(jié)能環(huán)保與新物料的基金。”
他表現(xiàn)：“國家風(fēng)投公司主要關(guān)注節(jié)能環(huán)保和新物料行業(yè)，這并不象征著其他領(lǐng)域不能投，而是咱們不能將精力分散到太多的領(lǐng)域。我希望隊伍能專一于幾個主要行業(yè)，這樣才能成為專家。”
此外，國家風(fēng)投公司關(guān)注節(jié)能環(huán)保與新物料行業(yè)的主要緣由，還在于看好其將來的進步前景。王一軍指出：“國家風(fēng)投公司成立12年以來，有相當(dāng)一局部資金都投入在這兩個領(lǐng)域，并且也獲得了很好的報答。”
東江環(huán)保是一家由國家風(fēng)投公司投資，專業(yè)從事廢物管理和環(huán)境服務(wù)的高科技環(huán)保企業(yè)。王一軍說：“當(dāng)時公司對東江環(huán)保的投入是180多萬元，如今這家2003年已在香港上市的企業(yè)市值高達2億元港幣。”
在王一軍看來，雖然目前我國許多環(huán)?？己酥笜?biāo)隨著政府及各方致力有所改善，但并沒有從基本上扭轉(zhuǎn)國家生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢。
“所以我以為，至少在將來兩個五年布局時期，國家環(huán)保領(lǐng)域大有可為。”王中軍說。
引進技術(shù)是趨勢
目前，國家風(fēng)險投資公司對節(jié)能環(huán)保“十二五”布局中重點扶持的幾個領(lǐng)域均有關(guān)注。王一軍舉例道：“如對于環(huán)保技術(shù)和裝備、環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)保服務(wù)、資源再利用等行業(yè)，咱們都有規(guī)劃和投資。尤其在環(huán)保技術(shù)和裝備方面，公司投入的精力會越來越多。”
他以為，污水治理、大氣治理、垃圾解決和土壤修復(fù)以及環(huán)保的檢驗裝備，都有不少投資機會。
對于目前國內(nèi)一些基金將國外先進環(huán)保技術(shù)引進國內(nèi)的做法，王一軍表現(xiàn)，國家風(fēng)險投資公司也早已著手這方面的工作。
早在2008年12月，國家風(fēng)險投資公司就投資了一家從事生活垃圾解決和垃圾滲濾液解決的高新技術(shù)企業(yè)——江蘇維爾利，其前身是德國維爾利在國家設(shè)立的“國家維爾利”。雖然德國維爾利的技術(shù)十分先進，進入國家市場后卻不順應(yīng)本土環(huán)境，呈現(xiàn)重大的“水土不服”。
王一軍說：“我去德國調(diào)查過維爾利的垃圾解決廠，那是一家十分好的企業(yè)。他們退出國家市場后，其隊伍依然留在國家。因為咱們很看好國內(nèi)市場的前景，所以投資了江蘇維爾利，把德國優(yōu)秀的環(huán)保技術(shù)積極地轉(zhuǎn)移到國家。”
他指出，將國外先進環(huán)保技術(shù)引進國家，將是今后新的趨勢和進步方向。據(jù)了解，江蘇維爾利已于2011年在深交所上市，經(jīng)過近幾年的進步，也已成為領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
而對于環(huán)保領(lǐng)域投資見效慢導(dǎo)致存續(xù)期較長的說法，王一軍并不贊同：“我以為存續(xù)期取決于投入和退出的時間。好比咱們2008年12月投資了江蘇維爾利，如今已經(jīng)可以退出。這中間大概是4年的時間，并不是很長。”
依托隊伍降低風(fēng)險
在王一軍看來，全球金融危機對股權(quán)投資領(lǐng)域肯定造成必定程度的影響，整個領(lǐng)域進入了洗牌與低谷期，但這相對而言也是好事。他表現(xiàn)：“有些企業(yè)可能在金融危機中倒閉了，有些企業(yè)卻做得很好甚至越做越大，我以為這有利于投資人更好地作出選擇。”
對經(jīng)濟下行中如何尋找投資機會，王一軍以為：“如果國家GDP仍繼續(xù)保持較高增長，投資機會還是諸多的。好比國家許多基礎(chǔ)設(shè)備都很單薄，仍有很大的進步空間。”
當(dāng)前國家關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的基金數(shù)量盡管不在少數(shù)，但因為擔(dān)心投資風(fēng)險，真正情愿進入該行業(yè)并“買單”的卻不多。
對于這種對“環(huán)保領(lǐng)域投資風(fēng)險高”的懷疑，王一軍有著本人的看法：“所有的投資都有風(fēng)險，諸多機構(gòu)關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域也證實了該領(lǐng)域能賺錢。我以為，投資成功與否關(guān)鍵在于隊伍。只有打造一支對環(huán)保領(lǐng)域十分了解的專業(yè)隊伍，才能有機會挖掘一些好項目。”
截至目前，國家風(fēng)險投資公司在2012年共投資12個項目，均以節(jié)能環(huán)保與新物料行業(yè)的項目為主。王一軍指出，因為環(huán)保領(lǐng)域的概念大、涉及面寬，投資人在投資前必需先考慮好各方面要素。譬如本人擁有哪方面的資源、本人的優(yōu)勢在何處、隊伍能看懂哪些項目等等。
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