【記者】：我據(jù)說，您在創(chuàng)立這個公司的時候，國內(nèi)無框窗領(lǐng)域已經(jīng)處于“群魔亂舞”的階段了，您怎么會選擇這個時候介入呢?
【高志隆】：無框陽臺窗于1998年從芬蘭引入國家上海，到咱們公司進入這個領(lǐng)域的時候，在全國20多個省份的上百個城市已經(jīng)有了數(shù)萬家本地從事無框陽臺窗生產(chǎn)、裝置的企業(yè)或個人。但是真正有本人品牌，并能提供專用產(chǎn)品的企業(yè)卻是寥寥無幾。一邊是突出的市場需要，另一邊卻是有限的選擇，當(dāng)時咱們在做了充分的市場分析之后，毅然決定進入這個領(lǐng)域，今天咱們所獲得的成功也證實咱們當(dāng)年的選擇是正確的。
【記者】：在決定進入這個市場后，聽說你們放棄了“價格戰(zhàn)”這一領(lǐng)域法寶?
【高志隆】：我在公司成立之初，就問過本人，是想短期賺點錢，還是要把這個作為本人的事業(yè)長期堅持。當(dāng)這個問題有了明確的答案之后，公司的定位就十分清晰了。價格，作為目前市場來說，確實是舉足輕重;但是我以為，有質(zhì)量保障的創(chuàng)新性產(chǎn)品卻是一個品牌企業(yè)長期生存的基石。所以公司推出的所有產(chǎn)品都遵循著這樣的準(zhǔn)則：首先要有質(zhì)量保證，確保終端顧客的應(yīng)用保險;其次要創(chuàng)新，產(chǎn)品要有新意，能夠給帶來別樣的體驗。
【記者】：你們每次推出新品，都會引來同領(lǐng)域的廣泛“關(guān)注”，甚至“剽竊”，您是如何看待的呢?
【高志隆】：這確實是一個困境，但我以為更重要的是你如何面對和解決。咱們在公司成立之初，推出的上下四點受力，三合一的“鼎銳系列”(Finzone05)，在獲得廣大終端顧客認(rèn)同的同時，也惹起了某些同行的瘋狂仿造，他們利用低價的廢料產(chǎn)品來沖擊咱們的市場。面對這種狀況，我當(dāng)時就確定了三個準(zhǔn)則：一是咱們絕不降低產(chǎn)品質(zhì)量，以損害終端顧客利益來保護本人短暫的市場利益;其次要求咱們的研發(fā)隊伍要盡快推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品;最后，我要求咱們所推出的產(chǎn)品都要向中國知識產(chǎn)權(quán)申請專利，運用起中國法律來維護咱們的權(quán)益。
【記者】：你能給咱們簡單介紹一下你們的新品嗎?
【高志隆】：咱們目前主推的是一款“嘉銳系列”(Finzone09)，這款產(chǎn)品打破了傳統(tǒng)無框窗的設(shè)計方針，啟用了保險封套，成功處理了無框窗在開啟狀態(tài)下，不再直接裸露鋒利的切割面，防止老人小孩的意外碰傷;其次玻璃梁和導(dǎo)軌梁之間的無縫設(shè)計以及邊封柱的嵌入式結(jié)構(gòu)，很大程度上處理了無框窗密封性不好的老大難問題。
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