30歲的吳文華很有可能是國(guó)家涂料樹脂領(lǐng)域里最年輕的總經(jīng)理。在吳文華身上最難得寶貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩(wěn)重的心態(tài)。于是傳統(tǒng)的涂料業(yè)最終很快的接納了他、也接納了他的思想及方針。而他掌管的元邦集團(tuán)下屬企業(yè)上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年發(fā)明了17億的財(cái)富。
吳文華說(shuō)年輕象征著經(jīng)歷不多，扭轉(zhuǎn)則象征著要應(yīng)答越來(lái)越多的考驗(yàn)。好比說(shuō)這個(gè)年輕的管理者如何讓企業(yè)坦然的度過(guò)金融危機(jī)的洗禮，并保持必定的增長(zhǎng)。金融危機(jī)讓2009年全球涂料出口市場(chǎng)普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場(chǎng)的表示。相比之下，國(guó)家涂料市場(chǎng)受益于政府內(nèi)需刺激政策的影響，元邦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)步卻表示出蓬勃進(jìn)步的局勢(shì)。在吳文華看來(lái)，2009年元邦的進(jìn)步離不開三大要素：第一，強(qiáng)大的國(guó)家內(nèi)需市場(chǎng)不只在全球金融海嘯中迅速恢復(fù)、健康、再增長(zhǎng)，更是在出口需要疲軟的同時(shí)中國(guó)出臺(tái)一系列的刺激、扶持政策，諸多的純出口型企業(yè)也是很好的堅(jiān)持了下來(lái)。第二，從元邦的進(jìn)步歷史來(lái)看，是一個(gè)以化工貿(mào)易為起點(diǎn)、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)、從無(wú)品牌到開辦實(shí)體創(chuàng)立品牌的過(guò)程。而元邦國(guó)產(chǎn)化、品牌化、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的這一系列的方法和過(guò)程則為元邦打下了逆勢(shì)進(jìn)步的堅(jiān)定基石。另外，還有一個(gè)重要的要素，就是國(guó)際化的質(zhì)量和管理模式，“信息化的社會(huì)更需求國(guó)際化的眼光”。對(duì)于元邦來(lái)說(shuō)，與跨國(guó)企業(yè)的合作，不只僅是提供高質(zhì)量的樹脂產(chǎn)品，而是象征著越來(lái)越多的資源、技術(shù)等信息的共享以及洽購(gòu)、品控、運(yùn)輸上的學(xué)習(xí)。吳文華這樣定位元邦將來(lái)在涂料領(lǐng)域的位置：成為國(guó)家民族涂料工業(yè)在樹脂行業(yè)的搶先者，并成為外國(guó)企業(yè)承認(rèn)并首選的國(guó)家供應(yīng)商。于是元邦始終瞄準(zhǔn)中高檔涂料行業(yè)的進(jìn)步，并在木器漆和工業(yè)漆行業(yè)有著良好的表示。
市場(chǎng)的開辟需求產(chǎn)能的提高。擴(kuò)產(chǎn)是元邦面臨的一個(gè)嚴(yán)重的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步加大，2010年的環(huán)氧樹脂的產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)翻番計(jì)劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計(jì)劃。這一番消息也震撼了涂料領(lǐng)域上下：元邦的樹脂年產(chǎn)量有多大?今天的樹脂領(lǐng)域甚至說(shuō)是微利的，元邦如何確保消化新增產(chǎn)能帶來(lái)的銷售和本錢的壓力?不斷以來(lái)，元邦都在努力于原料的供應(yīng)以及行情的掌握、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運(yùn)營(yíng)本錢上的致力。“規(guī)模化，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及進(jìn)步的道路。吳文華說(shuō)：“2010年的17萬(wàn)噸樹脂產(chǎn)能以及2012年20-25萬(wàn)噸的計(jì)劃產(chǎn)能，是決心也是告示，咱們希望在這個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)。”據(jù)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產(chǎn)能4.5萬(wàn)噸，將在2011年將產(chǎn)能提高到9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)較規(guī)?；a(chǎn)，同時(shí)這些舉措也將進(jìn)一步完善元邦在樹脂產(chǎn)業(yè)鏈中的的產(chǎn)品體制。
同時(shí)，吳文華在本人的企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的進(jìn)步之力。不久前，吳文明剛剛參與了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應(yīng)商大會(huì)，會(huì)上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對(duì)他的觸動(dòng)很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術(shù)及管理最先進(jìn)的企業(yè)，他們都需求將創(chuàng)新放在第一位，這樣看來(lái)咱們新興的年輕企業(yè)怎么會(huì)不提創(chuàng)新呢?在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的進(jìn)步戰(zhàn)略的同時(shí)，吳文華本人對(duì)于“創(chuàng)新”有了深化解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產(chǎn)品，管理、文明、技術(shù)、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改良都非常的重要。當(dāng)前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無(wú)芳烴再到無(wú)味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的進(jìn)步趨勢(shì)的一直變遷中，元邦樹脂始終堅(jiān)持在環(huán)保和高功能行業(yè)孜孜不倦的創(chuàng)新。而且吳文華還主張創(chuàng)新的機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，用以提升設(shè)施效率、減低能耗。并越來(lái)越多的認(rèn)真考慮每位員工的健康、保險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)文明創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等等都是吳文華不斷在思索和改良的問(wèn)題。
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