30歲的吳文華很有可能是國家涂料樹脂領(lǐng)域里最年輕的總經(jīng)理。在吳文華身上最難得寶貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩(wěn)重的心態(tài)。于是傳統(tǒng)的涂料業(yè)最終很快的接納了他、也接納了他的思想及方針。而他掌管的元邦集團下屬企業(yè)上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年發(fā)明了17億的財富。
吳文華說年輕象征著經(jīng)歷不多，扭轉(zhuǎn)則象征著要應(yīng)答越來越多的考驗。好比說這個年輕的管理者如何讓企業(yè)坦然的度過金融危機的洗禮，并保持必定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表示。相比之下，國家涂料市場受益于政府內(nèi)需刺激政策的影響，元邦在國內(nèi)市場的進步卻表示出蓬勃進步的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的進步離不開三大要素：第一，強大的國家內(nèi)需市場不只在全球金融海嘯中迅速恢復(fù)、健康、再增長，更是在出口需要疲軟的同時中國出臺一系列的刺激、扶持政策，諸多的純出口型企業(yè)也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的進步歷史來看，是一個以化工貿(mào)易為起點、從國內(nèi)市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創(chuàng)立品牌的過程。而元邦國產(chǎn)化、品牌化、自主知識產(chǎn)權(quán)化的這一系列的方法和過程則為元邦打下了逆勢進步的堅定基石。另外，還有一個重要的要素，就是國際化的質(zhì)量和管理模式，“信息化的社會更需求國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業(yè)的合作，不只僅是提供高質(zhì)量的樹脂產(chǎn)品，而是象征著越來越多的資源、技術(shù)等信息的共享以及洽購、品控、運輸上的學(xué)習(xí)。吳文華這樣定位元邦將來在涂料領(lǐng)域的位置：成為國家民族涂料工業(yè)在樹脂行業(yè)的搶先者，并成為外國企業(yè)承認(rèn)并首選的國家供應(yīng)商。于是元邦始終瞄準(zhǔn)中高檔涂料行業(yè)的進步，并在木器漆和工業(yè)漆行業(yè)有著良好的表示。
市場的開辟需求產(chǎn)能的提高。擴產(chǎn)是元邦面臨的一個嚴(yán)重的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步加大，2010年的環(huán)氧樹脂的產(chǎn)能將實現(xiàn)翻番計劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料領(lǐng)域上下：元邦的樹脂年產(chǎn)量有多大?今天的樹脂領(lǐng)域甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產(chǎn)能帶來的銷售和本錢的壓力?不斷以來，元邦都在努力于原料的供應(yīng)以及行情的掌握、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運營本錢上的致力。“規(guī)模化，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及進步的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產(chǎn)能以及2012年20-25萬噸的計劃產(chǎn)能，是決心也是告示，咱們希望在這個領(lǐng)域做大做強。”據(jù)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產(chǎn)能4.5萬噸，將在2011年將產(chǎn)能提高到9萬噸，實現(xiàn)較規(guī)?；a(chǎn)，同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產(chǎn)業(yè)鏈中的的產(chǎn)品體制。
同時，吳文華在本人的企業(yè)管理中強調(diào)創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的進步之力。不久前，吳文明剛剛參與了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應(yīng)商大會，會上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對他的觸動很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術(shù)及管理最先進的企業(yè)，他們都需求將創(chuàng)新放在第一位，這樣看來咱們新興的年輕企業(yè)怎么會不提創(chuàng)新呢?在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的進步戰(zhàn)略的同時，吳文華本人對于“創(chuàng)新”有了深化解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產(chǎn)品，管理、文明、技術(shù)、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改良都非常的重要。當(dāng)前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的進步趨勢的一直變遷中，元邦樹脂始終堅持在環(huán)保和高功能行業(yè)孜孜不倦的創(chuàng)新。而且吳文華還主張創(chuàng)新的機械化、自動化的生產(chǎn)模式，用以提升設(shè)施效率、減低能耗。并越來越多的認(rèn)真考慮每位員工的健康、保險。同時企業(yè)文明創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等等都是吳文華不斷在思索和改良的問題。
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