飾品領(lǐng)域的產(chǎn)種類類豐富，在創(chuàng)業(yè)者親密關(guān)注領(lǐng)域潮流走勢的當(dāng)下，咱們專訪浙江東陽紅珊瑚飾品有限公司總經(jīng)理陸湖濱，看一個變富二代為創(chuàng)二代的故事，了解一些他的成長之路!
陸湖濱，二十五六歲，俊秀長臉，英氣勃勃。目前是浙江東陽紅珊瑚飾品有限公司新的掌門人，屬于“富二代”人物。前不久筆者在東陽工業(yè)區(qū)采訪了他。
棄學(xué)打工 從底層做起
讓自已的子女讀大學(xué)甚至是國外深造，是許多浙江老板的想法。由于他們普遍文明程度不高，當(dāng)年靠的是艱苦奮斗、敢打敢拼創(chuàng)下了一份家業(yè)，現(xiàn)在是知識時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，老板們不得不做出明智的選擇：盡快把子女造就成接班人!然而，陸湖濱卻沒有依照父親部署好的“程序”去走，大學(xué)讀了一年后，2007年他居然選擇了去廣州的一家服裝企業(yè)打工。
“每天理貨、發(fā)貨，還要做廠里的其他雜活，好比灌煤氣、修理設(shè)施，就象一顆鏍絲釘，哪里需求就哪里擰。天天6點起床，直到夜里十一、二點才得以休息”陸湖濱這樣形容他的打工經(jīng)歷。蜜罐里泡大的富家子弟，居然在這樣環(huán)境腳踏實地干了兩年，之后辭去工作到北京去做銷售。他由衷地說，“我如今有點懊悔廣州的那段時間太短，由于那位老板的經(jīng)營思路、管理手段，還有企業(yè)的許多東西，實在值得我好好去學(xué)”。
陸湖濱以為，實踐中得到的經(jīng)驗比書本中得到的知識重要得多。所以他先從生產(chǎn)一線做起，然后又去做銷售，做管理，一步一個臺階，少了一份年輕人容易急功近利的浮躁，多了一份沉穩(wěn)與內(nèi)斂，這就構(gòu)成了他管理企業(yè)的風(fēng)格。
拓展內(nèi)銷市場，向高質(zhì)量追趕，義烏企業(yè)大局部是出口產(chǎn)品，品質(zhì)低、價格低，隨著外貿(mào)市場的縮減，企業(yè)進(jìn)步前景堪憂，但也有少數(shù)企業(yè)如新光飾品、歐比雅比飾品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到較高水準(zhǔn)。陸湖濱以為，紅珊瑚飾品轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的目的就是追趕高質(zhì)量產(chǎn)品!
為此，他對環(huán)保型的基材、施華洛世奇水鉆的運用，還有電鍍層問題的處理都非常認(rèn)真。為盡快提高質(zhì)量，紅珊瑚飾品公司從2011年起就對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)提高、設(shè)施添置，以及外部的資源整合。吸納一個具備較高水準(zhǔn)的打版工作室遷入紅珊瑚飾品公司廠區(qū)進(jìn)行長期的合作。又與一些品質(zhì)比較穩(wěn)定的加工企業(yè)結(jié)合。經(jīng)過一年多的致力，紅珊瑚飾品各個方面都有了明顯扭轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在陸湖濱悄然綻放的深海“珊瑚”，接過父親的擔(dān)子，虛心好學(xué)，開辟創(chuàng)新，通過一系列的改革與提高，角逐品牌競爭制高點，用做專的精神在專業(yè)行業(yè)做精做細(xì)，鞏固、服務(wù)好國外顧客的同時，搏擊內(nèi)銷市場，取得良好的開端。并且紅珊瑚飾品目前正在試水渠道終端和電子商務(wù)。一方面提高產(chǎn)品的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)本身升級，另一方面規(guī)劃企業(yè)將來，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
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