十分感激，也十分榮幸今天崔總您作為西南皮具領(lǐng)域的優(yōu)秀代表，在百忙之中承受咱們關(guān)于“國家皮具箱包領(lǐng)域創(chuàng)新達(dá)人”、 “國家時髦錢包達(dá)人”的專訪。
橄欖哥哥：請您給咱們分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)進(jìn)步歷程。
崔董：2008年10月，以一顆赤子之心，懷揣專利技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步;12月成功注冊“金管家(GENERO)”商標(biāo)，同時進(jìn)行了國際域名注冊“殺菌錢包(中英文)”、馬德里商標(biāo)注冊及港澳臺注冊、海關(guān)存檔，以及用于歐美的專利維護(hù)共投資800多萬元;09年5月引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，6月正式投產(chǎn)。11年3月生產(chǎn)基地建立工程全面竣。目前，金管家科技總投資已達(dá)2.25億元。
橄欖哥哥：錢包是箱包產(chǎn)品中的很小的一個分類，當(dāng)初您是如何選擇布包這個細(xì)分市場的?
崔董：全球一共有65億以上人口，而錢包是惟一裝錢幣的物品，錢幣在市場流通過程中易攜帶各種細(xì)菌而感染人群，是影響人類身體健康的嚴(yán)重缺陷。
橄欖哥哥：請您給咱們分享一下金管家殺菌錢包的“創(chuàng)新”之處、“達(dá)人”之處。
崔董：“金管家殺菌錢包”是四川峨城殺菌錢包科技有限公司董事長崔仕生先生自行研發(fā)的，該產(chǎn)品已于2007年8月經(jīng)中國知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)獲得專利證書，其專利號為：ZL200620105564.2，2011年2月16日我公司成功獲得“殺菌錢包”中國創(chuàng)造專利(專利號：201010507097.7)。產(chǎn)品采納當(dāng)今世界最先進(jìn)的納米技術(shù)，將細(xì)菌內(nèi)部細(xì)胞核活性分解原理，可將錢幣上攜帶的各種細(xì)菌在短時間(5～60分鐘)內(nèi)全部殺滅。完全克服了鈔票在市場流通過程中易攜帶各種細(xì)菌而感染人群，影響人類身體健康的嚴(yán)重缺陷，具備殺菌效果好﹝經(jīng)國際SGS檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)殺菌有效率>99.9﹪﹞、對各種細(xì)菌作用活性時間長﹝依據(jù)目前檢驗(yàn)結(jié)果顯示，四年后檢驗(yàn)殺菌有效率依然>99.9﹪﹞、耐熱、耐紫外線、化學(xué)性穩(wěn)定、保險環(huán)保、殺菌廣譜、無異味等優(yōu)點(diǎn)，是中國優(yōu)先進(jìn)步的環(huán)保型項(xiàng)目，是科技含量高維護(hù)人們健康的新型專利產(chǎn)品。殺菌錢包具備五大特點(diǎn)：1.殺菌效果好，殺菌水平達(dá)99.9%。2.殺菌期效長，與錢包應(yīng)用壽命雷同。3.對錢幣有干燥作用，消除細(xì)菌生長環(huán)境。4.對錢幣有增香作用，好像新錢的油墨香味。5.對人體無毒無害，通過國際SGS認(rèn)證。當(dāng)今世界各類流行病肆虐﹝2003年的SARS非典、2005年的H5N1禽流感、2008年的手足口病、2009年的甲型H1N1流感等﹞，重大威脅著人類的身體健康，而隨著人類生活能力的一直提升，人類對健康的維護(hù)意識也越來越強(qiáng)，而錢幣這一人類日常生活中必不可少的交換工具的衛(wèi)生問題也越來越遭到人類的關(guān)注，所以，咱們有理由相信，“金管家殺菌錢包”產(chǎn)品的將來市場將是無限廣闊的!在此，咱們也真誠的希望：為了您和家人的健康請應(yīng)用“金管家殺菌錢包”。
橄欖哥哥：從2010年開始，金管家就開始全力打造錢包自主品牌，該品牌的市場定位、產(chǎn)品定位和進(jìn)步布局是怎么樣的?
崔董：金管家殺菌錢包是扭轉(zhuǎn)人們健康生活的嚴(yán)重創(chuàng)造，材質(zhì)上乘，定位中高端市場，該向?qū)＠夹g(shù)能在5至10年壟斷全球市場。目前主要以國外市場為中心，逐漸拓展國內(nèi)市場。
橄欖哥哥：金管家殺菌錢包品牌這幾年獲得了哪些好評?
崔董：公司資質(zhì)好評：2008年12月，公司專屬商標(biāo)“金管家”獲得同意;2009年7月，通過ISO9001:2008國際品質(zhì)管理體制認(rèn)證;2009年8月，榮獲“國家著名品牌”名稱并成功申請“殺菌錢包”世界專利;2009年12月“殺菌錢包”通過國家互聯(lián)網(wǎng)中心、世界互聯(lián)網(wǎng)中心審核，國際域名注冊成功;2010年1月獲得國家十佳箱包制造企業(yè)網(wǎng)站冠軍。2010年5月17日，產(chǎn)品SJQB-001/200605順利通過國際權(quán)威機(jī)構(gòu)SGS檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)(四年后殺菌有效率依然大于99.9%)。2010年6月8日，產(chǎn)品通過國際SGS檢驗(yàn)中心人體皮膚毒性試驗(yàn)，證明產(chǎn)品無毒、無味、無刺激性;2010年12月21日，金管家商標(biāo)通過中國商標(biāo)行政管理總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊;2011年2月16日，獲得“殺菌錢包”中國創(chuàng)造專利(專利號：201010507097.7)，2011年3月28日， “金管家”獲得中國商標(biāo)總局頒發(fā)商標(biāo)注冊證書，2011年11月11日，“金管家”榮獲達(dá)州市知名商標(biāo)，2011年12月11日“金管家”商標(biāo)榮獲國家中國著作權(quán)證書，2011年12月30日，“金管家”商標(biāo)成功注冊港、澳、臺和全球240多個中國認(rèn)同的馬德里注冊，2011年12月4日，“金管家”品牌獲得全球箱包網(wǎng)2011最受歡迎的錢包品牌，2012年3月，金管家殺菌錢包榮獲達(dá)州市人民政府科技叁等獎和個人獎，2012年6月，金管家殺菌錢包榮獲開江縣人民政府科技壹等獎和個人創(chuàng)造專利獎。2013年9月榮獲達(dá)州市企業(yè)技術(shù)中心好評名稱。2014年10月17日四川峨城殺菌錢包科技有限公司榮獲四川省皮革領(lǐng)域協(xié)會副理事長單位，四川箱包協(xié)會會長單位。
橄欖哥哥：金管家集團(tuán)將來的進(jìn)步目的和進(jìn)步方向是什么?
崔董：在將來幾年集團(tuán)公司上市，建設(shè)殺菌錢包產(chǎn)業(yè)園，改善人們健康生活，在將來的5-10年壟斷錢包市場。
橄欖哥哥：請您給咱們分享一下您的管理方針和管理心得。
崔董：企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中最根本的載體，要想在強(qiáng)烈的競爭中求得生存和壯大，這樣看來企業(yè)管理就顯得尤為重要，是不可替代的。它是一種戰(zhàn)略模式，更是獲得收益、博得市場的靈魂所在。如今，我通過多年的實(shí)踐，聯(lián)合本企業(yè)實(shí)際狀況，就企業(yè)管理的方針進(jìn)行簡要?dú)w納，以供評鑒，不足之處敬請指正!一、企業(yè)管理必需精細(xì)化 在日常的學(xué)習(xí)過程中，我有幸接觸到精細(xì)化管理理論。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式，將整個企業(yè)管理分解為了核算、操作、控制等一系列步驟，個人以為這就是企業(yè)管理的有效創(chuàng)新!現(xiàn)代企業(yè)管理，就要一改以往的模式和思維，要把增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理作為獲取收益的重要手段，順市順時而變，通過細(xì)致到位的管理來減少企業(yè)的本錢。 1、企業(yè)布局：制訂可操作性的、正當(dāng)?shù)哪康挠?jì)劃，要分為戰(zhàn)略層面的中長期布局和依據(jù)戰(zhàn)略布局而制訂的階段性目的及嚴(yán)格的規(guī)章制度，一切工作必需圍繞戰(zhàn)略決策為中心。 2、在企業(yè)管理過程中，除了堅(jiān)持制度第一以外，同樣需求強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。一個完整的項(xiàng)目流程應(yīng)該包括有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個環(huán)節(jié)，要想杜絕失誤和破綻就要控制好每個環(huán)節(jié)，這就需求“鐵打”制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。它必需是各部門必需各施其職、分工合作，將經(jīng)營中的從多個角度展示，再從多個層次去跟蹤。如果在一個性能復(fù)雜的管理體制中，缺乏一個有效的的控制程序和執(zhí)行力度，后果將非?？膳? 3、善于思索：聯(lián)合日常生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，善于總結(jié)、分析、研究如何提升企業(yè)的生產(chǎn)力和收益的辦法，如果能做到揚(yáng)己所長、避己所短，就能有效助推企業(yè)進(jìn)步并發(fā)現(xiàn)和處理問題。二、企業(yè)管理就是對“人”的管理 責(zé)任心越強(qiáng)的人發(fā)明力越強(qiáng)!充分調(diào)動企業(yè)人員的積極性、造就其激烈的責(zé)任感，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)步目的的重要保障。貫徹以人為本的理念也是大多數(shù)企業(yè)主的共識，大家通常都會在管理中巨大人的位置和作用，并圍繞激發(fā)人的主動性、積極性而發(fā)明性的開展工作。四川峨城殺菌錢包科技有限公司通過建設(shè)和施展工會組織在加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、提高凝聚力等方面的的特殊作用，倡導(dǎo)全員管理，并發(fā)明全員管理氛圍，從而使員工產(chǎn)生發(fā)自心田的歸屬感。在工會組織里，員工可以自由地發(fā)表對生活、工作、學(xué)習(xí)、企業(yè)管理等工作的看法和提出倡議，現(xiàn)實(shí)證實(shí)效果十分可觀!極大的提升了員工的工作積極性。我個人以為，對于企業(yè)人員的管理重點(diǎn)就是在致力加強(qiáng)員工歸屬感的同時，做到人盡其才，尊重員工所尊重的，使其上下一心、團(tuán)結(jié)一致，構(gòu)成強(qiáng)大的發(fā)明力和凝聚力，企業(yè)才能一直進(jìn)步、市場才能一直拓展。三、協(xié)作共贏 合作共贏與傷敵一萬自損八千兩者來比較，前者無疑是最理想的選擇。在市場競爭異樣激勵的當(dāng)今，只有合作才是王道!我始終將本人視為一個在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜體制中的加入者。在開辟市場過程中不斷樂于與其他公司攜手，培育以進(jìn)步為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)模式，集中有效資源，發(fā)明出更高、更實(shí)用、消費(fèi)者更滿意的新的價值。
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