王建中，山東豪盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。從王建中的曾祖父、祖父、父親，不斷到他本人，始終對(duì)紡織這一行懷著獨(dú)一無二的情愫。經(jīng)歷過建國(guó)初期的公私合營(yíng)、“私有財(cái)產(chǎn)收歸國(guó)有”、社隊(duì)企業(yè)的興起，再到改革開放，王建中的家族在歲月變遷中見證著紡織業(yè)的一直進(jìn)步。
出生在“紡織世家”的王建中，16歲就給父親做幫手，天資聰穎的他學(xué)什么都特別快，沒過多久便可獨(dú)當(dāng)一面。不久，父親將經(jīng)營(yíng)了大半輩子的手工作坊交到了他手中。從那時(shí)起，他從一名一般工人做起，抱著對(duì)一絲一線的熱忱將家族生意逐步做大。1996年，王建中成立了濱州豪盛巾被有限公司，即山東豪盛集團(tuán)的前身。十余年間，在王建中的苦心經(jīng)營(yíng)之下，豪盛從一個(gè)一般的紡織企業(yè)進(jìn)步成為全國(guó)最大的竹纖維生產(chǎn)基地。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的竹纖維巾品95%以上由豪盛生產(chǎn)，近80個(gè)竹纖維品牌在其工廠貼牌加工，公司年銷售額6億多元。
去法國(guó)調(diào)查，一條竹纖維毛巾讓他茅塞頓開
剛?cè)胄械臅r(shí)候，王建中就已經(jīng)意識(shí)到紡織領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的殘暴。當(dāng)時(shí)，豪盛的進(jìn)步規(guī)模還不足以與全國(guó)甚至省內(nèi)的很多大型紡織企業(yè)相比。“要在紡織業(yè)中找出一條適合咱們本人進(jìn)步的路，就必需塑造產(chǎn)品的獨(dú)一無二性，不必面面俱到，但必定要做出精品。”為了實(shí)現(xiàn)這一目的，王建中始終在思索。
2001年之前，豪盛巾被有限公司主要從事棉質(zhì)毛巾、床上用品等傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)。在強(qiáng)手如林的紡織領(lǐng)域里，要從對(duì)手手里分得一杯羹，往往要付出幾倍、甚至十幾倍的致力。王建中說，那段時(shí)間，本人和企業(yè)只能在夾縫中求生存。
五六年間，王建中盡管也進(jìn)行了機(jī)器和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但并沒有給公司進(jìn)步帶來實(shí)質(zhì)性的變革。為此，王建中絞盡腦汁盤算著企業(yè)將來的出路。經(jīng)過深思熟慮，王建中以為，要想讓企業(yè)走出困境，只有開發(fā)新型產(chǎn)品。然而，什么樣的新型產(chǎn)品才能打破傳統(tǒng)的棉質(zhì)巾被在紡織品市場(chǎng)上的壟斷位置，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)呢?
2002年，王建中到法國(guó)調(diào)查，在歐洲藝術(shù)展現(xiàn)殿堂盧浮宮，一條標(biāo)價(jià)一百多歐元的竹纖維毛巾呈現(xiàn)在了他的眼前，從產(chǎn)品的觸感、色彩到做工、用料，無不讓王建中震撼。驚詫之余，也讓在商場(chǎng)上摸爬滾打多年的他嗅到了其中的突出商機(jī)：這不就是本人尋覓已久的新型產(chǎn)品嗎?這種竹纖維產(chǎn)品如果拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上發(fā)售，豈不是很受歡迎?想到這里，王建中頓時(shí)感覺釋然開朗。然而，一連串的新問題也隨之而來。這種產(chǎn)品與傳統(tǒng)的棉質(zhì)產(chǎn)品有何差異?為什么能賣到這么高的價(jià)格?想到這里，王建中立即掏錢買下一條，預(yù)備帶回國(guó)詳加研究。
回國(guó)后，王建中多方征詢得知，竹纖維是通過高科技手段從竹子中提取出來的一種綠色生態(tài)環(huán)保型纖維，主要用于高檔織物面料，以營(yíng)造浪漫華麗的美感，還有保健作用，專家稱其為“會(huì)呼吸的纖維”或“纖維皇后”。王建中立即尋找關(guān)于竹纖維織物的數(shù)據(jù)，令他感到興奮的是，當(dāng)時(shí)不只國(guó)內(nèi)沒有任何一家企業(yè)生產(chǎn)，就連紡織業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲中國(guó)也沒有竹纖維織物生產(chǎn)企業(yè)，他在盧浮宮看到的那條竹纖維毛巾，還是法國(guó)從巴西進(jìn)口的。
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