穆橋石先生是全球最大的環(huán)保企業(yè)法國(guó)威立雅集團(tuán)的亞洲掌門人，威立雅集團(tuán)已經(jīng)有150多年的歷史，現(xiàn)在已成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，為全球五大洲80多個(gè)中國(guó)提供全方位環(huán)境服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及污水解決、廢棄物綜合解決、公共交通和能源等。
1994年，西班牙人穆橋石來(lái)到北京，望著灰蒙蒙的天空，布滿預(yù)感性地說：“國(guó)家突出的環(huán)保市場(chǎng)將不會(huì)再被忽視!” 然而，爾后將近9年時(shí)間，穆橋石在國(guó)家的業(yè)務(wù)沒有大的進(jìn)步。轉(zhuǎn)折開始于2002年。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保問題的日益注重，隨著對(duì)國(guó)家市場(chǎng)越發(fā)深化的了解，威立雅集團(tuán)在華業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。天津綜合危險(xiǎn)廢棄物解決中心、成都自來(lái)水廠的BOT等項(xiàng)目，博得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的一致認(rèn)同。
到了2005年，公司在國(guó)家的業(yè)務(wù)更是全面開花：他們先后博得了佛山的30年垃圾填埋合同、廣東省危險(xiǎn)廢物解決中心的30年合同，還有香港迪斯尼的垃圾解決5年合同。2005年，上海老港垃圾填埋4期以及上海浦東自來(lái)水廠開始投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓威立雅更為引人矚目。 對(duì)于順風(fēng)順?biāo)墓緲I(yè)務(wù)，穆橋石卻有本人的感慨：“國(guó)家的環(huán)保市場(chǎng)十分大，咱們不可能總是能贏，但是咱們追求公平的競(jìng)爭(zhēng)。”穆橋石本人興許并沒有感覺，前柔道第一名的經(jīng)歷不只讓他對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)有了深刻的理解，并且對(duì)公平的要求已經(jīng)發(fā)自心田，出于天性。 謙和的穆橋石盡管不想有所指，但在國(guó)家環(huán)保市場(chǎng)上賺“快錢”的公司還是讓他感到憂愁。
拿垃圾解決來(lái)說，目前，只有20%—25%的垃圾填埋是達(dá)標(biāo)的保險(xiǎn)填埋，絕大多數(shù)的垃圾沒有經(jīng)過適宜的解決，造成的危害可能會(huì)影響幾代人。在招標(biāo)中，如果一個(gè)只注重眼前利益，不注重建立、運(yùn)營(yíng)與管理，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的公司中標(biāo)，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)環(huán)境的二次污染。“規(guī)范企業(yè)的行為，需求有法律的約束，國(guó)家并不缺少這些，關(guān)鍵在于如何有效執(zhí)行。” 同樣，以“內(nèi)外有別”并“限定特別的條款”來(lái)對(duì)待一個(gè)國(guó)外環(huán)保企業(yè)并不公平，他以為應(yīng)該看它能否很好地促成了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保事業(yè)。目前，威立雅已在國(guó)家建設(shè)了50家合資公司，雇傭了1萬(wàn)多名國(guó)家員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)到10億美元。為了把本人的公司向國(guó)家本地靠攏，穆橋石花了不少心思，他甚至總結(jié)出在國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行商務(wù)談判的8點(diǎn)技巧，用以培訓(xùn)他的助手們。
而他重視在每一次招標(biāo)中，必定要派出土生土長(zhǎng)的國(guó)家人作談判代表，用穆橋石的話來(lái)講，“這更契合國(guó)家的文明。”盡管盡了很大的致力，國(guó)內(nèi)公司不規(guī)范的操作，地方維護(hù)主義不公平的待遇，都讓穆橋石有些煩惱。“如果有一天，當(dāng)國(guó)家人忘記了咱們是一家外國(guó)公司，而把咱們視為一個(gè)國(guó)家本土公司時(shí)，這樣看來(lái)咱們的目標(biāo)就達(dá)到了。” 看著魚兒在潔凈的水里游，看著昆蟲在草地上爬來(lái)爬去，看著孩子們?cè)谄恋拇笞匀焕镉瓮妫@是穆橋石理想的生活狀態(tài)，而這一切的前提是擁有一個(gè)美妙的環(huán)境。穆橋石說在環(huán)境市場(chǎng)里的公平競(jìng)爭(zhēng)才能培養(yǎng)對(duì)環(huán)境友好的工程，這也是他的理想。
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