對于優(yōu)秀的東西勇于承認(rèn)和承受，并力爭超越之，是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有的根本品格之一。井藍(lán)凈水器總經(jīng)理朱一夫說道，企業(yè)家就要有開闊的胸懷。
可喜的是，關(guān)于這方面絕大多數(shù)凈水器商家已經(jīng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的普通做法為在讀MBA、參加培訓(xùn)講座等，增加管理的手段和工具，這能夠處理一些問題。但做企業(yè)好像戰(zhàn)斗一樣，是事實(shí)的、真刀真槍的、也是個(gè)性化的、動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變，戰(zhàn)場沒有統(tǒng)一的模式，孫子兵法學(xué)得再好，運(yùn)用到一場具體的戰(zhàn)役上還要依據(jù)本身實(shí)際狀況、依據(jù)當(dāng)時(shí)天時(shí)地利狀況作出決策。
他指出,家電企業(yè)表面上看一個(gè)家電品相似乎是一個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)仍然有不同。家電領(lǐng)域的子領(lǐng)域有十幾個(gè)以上，產(chǎn)業(yè)群有上游制造商、中游代理商、下游售賣商，如今又殺出電商、集成服務(wù)商，各種各樣的中間渠道相當(dāng)復(fù)雜。這樣看來對于新興的凈水器家電來說，國家的區(qū)域廣大，所以針對一個(gè)凈水器企業(yè)而言，直接可借鑒的不是通用理論，而是同行的經(jīng)驗(yàn)。如，企業(yè)規(guī)模類似、管理方針接近、子領(lǐng)域相近、區(qū)域相近，這些類型同行的經(jīng)驗(yàn)更具備借鑒性。
與此同時(shí)，咱們看到中外有一些各品種型企業(yè)社團(tuán)的構(gòu)成，當(dāng)然咱們所說的是經(jīng)濟(jì)的、純商業(yè)社團(tuán)。這些團(tuán)體的特點(diǎn)是分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)借鑒，另外一個(gè)是深度交往，進(jìn)行整個(gè)市場的集體診斷、出謀劃策。這種方式看來是更事實(shí)、更有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、更接近企業(yè)進(jìn)步的實(shí)際狀況，目前在各地有一些嘗試。
朱總說：“我已經(jīng)從事了凈水器領(lǐng)域十余年了，不斷也在一直和同行交流分享經(jīng)驗(yàn)，并為之致力實(shí)踐和付出，才能一直的發(fā)展，才有今天的成就。”其實(shí)這種嘗試是有條件的，強(qiáng)調(diào)咱們的企業(yè)家具備分享精神，有開放胸懷，有些凈水器企業(yè)家總希望了解他人的經(jīng)驗(yàn)，而不具備分享意識(shí)，或者可以稱之為“有進(jìn)無出”，這種作風(fēng)難以獲得他人的協(xié)助。還有過于在意同行競爭，其實(shí)沒有必要將眼界放窄，過于拘束。如果要獲得他人協(xié)助，需求將真實(shí)狀況和遇到的問題照實(shí)告知社團(tuán)朋友，以便做出正確的診脈，從這一點(diǎn)來講也需求一種胸懷。當(dāng)然，后者的胸懷需求樹立在逐步信賴的基礎(chǔ)上而逐步開放的。
最后朱總說道：“商業(yè)的胸懷在于實(shí)實(shí)在在的感動(dòng)消費(fèi)者，為別人著想，給別人方便，博得信賴，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。”其實(shí)早在宋代后期，我國封建社會(huì)呈現(xiàn)了資本主義萌芽，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，就已經(jīng)有一些相似于地方社團(tuán)的呈現(xiàn)，他們以某個(gè)名門望族為代表，集中出贊助學(xué)和完善鰥寡老人養(yǎng)老問題的處理，這是我國經(jīng)濟(jì)社團(tuán)的雛形?，F(xiàn)代凈水器企業(yè)界同樣需求廣交朋友、需求分享精神、需求協(xié)助他人，成全本人。
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