對于優(yōu)秀的東西勇于承認和承受，并力爭超越之，是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當具有的根本品格之一。井藍凈水器總經(jīng)理朱一夫說道，企業(yè)家就要有開闊的胸懷。
可喜的是，關(guān)于這方面絕大多數(shù)凈水器商家已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的普通做法為在讀MBA、參加培訓(xùn)講座等，增加管理的手段和工具，這能夠處理一些問題。但做企業(yè)好像戰(zhàn)斗一樣，是事實的、真刀真槍的、也是個性化的、動態(tài)的、隨機可變，戰(zhàn)場沒有統(tǒng)一的模式，孫子兵法學(xué)得再好，運用到一場具體的戰(zhàn)役上還要依據(jù)本身實際狀況、依據(jù)當時天時地利狀況作出決策。
他指出,家電企業(yè)表面上看一個家電品相似乎是一個領(lǐng)域，其實仍然有不同。家電領(lǐng)域的子領(lǐng)域有十幾個以上，產(chǎn)業(yè)群有上游制造商、中游代理商、下游售賣商，如今又殺出電商、集成服務(wù)商，各種各樣的中間渠道相當復(fù)雜。這樣看來對于新興的凈水器家電來說，國家的區(qū)域廣大，所以針對一個凈水器企業(yè)而言，直接可借鑒的不是通用理論，而是同行的經(jīng)驗。如，企業(yè)規(guī)模類似、管理方針接近、子領(lǐng)域相近、區(qū)域相近，這些類型同行的經(jīng)驗更具備借鑒性。
與此同時，咱們看到中外有一些各品種型企業(yè)社團的構(gòu)成，當然咱們所說的是經(jīng)濟的、純商業(yè)社團。這些團體的特點是分享經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)借鑒，另外一個是深度交往，進行整個市場的集體診斷、出謀劃策。這種方式看來是更事實、更有實戰(zhàn)價值、更接近企業(yè)進步的實際狀況，目前在各地有一些嘗試。
朱總說：“我已經(jīng)從事了凈水器領(lǐng)域十余年了，不斷也在一直和同行交流分享經(jīng)驗，并為之致力實踐和付出，才能一直的發(fā)展，才有今天的成就。”其實這種嘗試是有條件的，強調(diào)咱們的企業(yè)家具備分享精神，有開放胸懷，有些凈水器企業(yè)家總希望了解他人的經(jīng)驗，而不具備分享意識，或者可以稱之為“有進無出”，這種作風(fēng)難以獲得他人的協(xié)助。還有過于在意同行競爭，其實沒有必要將眼界放窄，過于拘束。如果要獲得他人協(xié)助，需求將真實狀況和遇到的問題照實告知社團朋友，以便做出正確的診脈，從這一點來講也需求一種胸懷。當然，后者的胸懷需求樹立在逐步信賴的基礎(chǔ)上而逐步開放的。
最后朱總說道：“商業(yè)的胸懷在于實實在在的感動消費者，為別人著想，給別人方便，博得信賴，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。”其實早在宋代后期，我國封建社會呈現(xiàn)了資本主義萌芽，經(jīng)濟高度發(fā)達，就已經(jīng)有一些相似于地方社團的呈現(xiàn)，他們以某個名門望族為代表，集中出贊助學(xué)和完善鰥寡老人養(yǎng)老問題的處理，這是我國經(jīng)濟社團的雛形?，F(xiàn)代凈水器企業(yè)界同樣需求廣交朋友、需求分享精神、需求協(xié)助他人，成全本人。
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