作為第二屆世界浙商大會(huì)的重要議程，一批創(chuàng)新進(jìn)步并為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)建立作出杰出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀浙商遭到盛大表揚(yáng)。其中新設(shè)了“浙商新星獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)的5名新秀中，萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕名列其中。
屠紅燕是萬事利的第二代掌門人。其母沈愛琴在改革開放的大潮中與宗慶后、魯冠球、馮根生等大膽開辟，創(chuàng)下了各人的一番天地，成為浙商的標(biāo)記性人物。屠紅燕接過了母親沈愛琴創(chuàng)下的偉業(yè)，布局著萬事利在新期間的進(jìn)步。
日前，剛當(dāng)選杭州市重生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)的屠紅燕在工商聯(lián)組織的演講中作了題為《“重生代”企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與思索》的主題演講。她表現(xiàn)，本人成長(zhǎng)的使命就是萬事利的傳承和國家絲綢的創(chuàng)新進(jìn)步，“重生代”不等于享樂、不等于安逸、不等于揮霍。“重生代”等于責(zé)任、等于創(chuàng)新、等于價(jià)值。企業(yè)做大的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是保持企業(yè)長(zhǎng)期的健康可連續(xù)進(jìn)步，為社會(huì)發(fā)明越來越多的財(cái)富。
屠紅燕急于想扭轉(zhuǎn)的事實(shí)是，必需盡快在國際上創(chuàng)建本人的品牌。“全世界90%的絲和80%的綢在咱們國家，但是品牌在法國，國家企業(yè)既賺不到錢又很辛勞。”她告訴記者，萬事利已經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工。以前沒有本人的品牌，“現(xiàn)在在國際上終于有了本人的品牌，這是文明的力量和技術(shù)創(chuàng)新的力量。”
說起萬事利的品牌文明，屠紅燕顯得非常驕傲。國內(nèi)至今沒有一家博物館藏有敦煌古絹畫。1907年，英國人斯坦因?qū)⒍鼗筒亟?jīng)洞中500件唐代破舊絹畫帶走。剩下五代和北宋時(shí)代的古絹畫，也被法國人伯希和一掃而光帶回巴黎。在法國吉美博物館藏有12幅敦煌絲絹古畫。此館有個(gè)規(guī)定，館藏的敦煌絲絹古畫全世界的人都可以看，但國家人不可以看。屠紅燕的丈夫李建華是個(gè)文明人，夫妻倆決計(jì)要為國家絲綢爭(zhēng)一口氣。李建華輾轉(zhuǎn)通過法國朋友的關(guān)系看到了復(fù)制展現(xiàn)，率科技人員利用“無涂層微噴”這一高新專利技術(shù)，成功復(fù)制了法國吉美博物館館藏的12幅敦煌絲絹古畫。“無涂層微噴”是萬事利的專利技術(shù)，這種現(xiàn)代化的絲綢生產(chǎn)工藝采納不帶任何化學(xué)品的原料，還原的古畫精度超過了原畫。萬事利將復(fù)制品贈(zèng)與敦煌博物院，讓這批絲絹古畫回了家。
屠紅燕公司人士對(duì)絲綢有著矛盾的心理：作為中華文化的重要意味之一，絲綢是國家紡織行業(yè)內(nèi)最值得自豪的亮點(diǎn);但它所有的輝煌似乎都屬于歷史。因?yàn)槭芗徔椆に嚰夹g(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)水平以及對(duì)世界尖端時(shí)髦的掌握水平所限，不斷以來，國家絲綢企業(yè)始終沒能實(shí)現(xiàn)國際品牌突圍，也很難掙脫為海外市場(chǎng)提供簡(jiǎn)單生產(chǎn)、加工、代工服務(wù)的命運(yùn)。為了讓萬事利解脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀束縛，走出國門，多年來萬事利不斷在尋找著合作的機(jī)會(huì)。
“萬事利——國家的愛馬仕”，這是屠紅燕為本人企業(yè)確定的目的。她以為，萬事利要成為國際品牌，必需瞄準(zhǔn)國際著名的絲綢品牌。
萬事利選擇了法國的絲綢世家Marc ROZIER(馬克·羅茜)。馬克·羅茜，1890年誕生在法國絲綢工業(yè)的心臟——里昂，是古老而出名的法蘭西絲綢世家，是一家家族企業(yè)。馬克·羅茜為世界上包含愛馬仕在內(nèi)的40多個(gè)一線奢侈品牌代工，為高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾，披肩等配飾的加工，為世界500強(qiáng)企業(yè)及眾多的知名公司度身定做高檔禮品，它在全世界眾多的免稅店及最奢華的百貨公司都設(shè)有產(chǎn)品專柜。2001年，馬克·羅茜進(jìn)入國家，為亞洲女性專注于推出了Alèthe系列。馬克·羅茜的絲巾制作全部以法國里昂為基地，從每一根絲線的織造開始，不斷到產(chǎn)品的染色、印花、提花及后解決，都匯集了無數(shù)精美的工藝。純正的原產(chǎn)地，使得每一條絲巾都好像一件值得收藏的藝術(shù)品，出現(xiàn)出獨(dú)特的魅力。
應(yīng)萬事利的邀請(qǐng)，馬克·羅茜的企業(yè)主來到了國家杭州，走進(jìn)了萬事利。國家企業(yè)的創(chuàng)新成績(jī)讓他們覺得很震撼，沒想到國家的絲綢企業(yè)做得這么大，國家企業(yè)對(duì)絲綢的熱愛和理解讓他們深深感動(dòng)。萬事利之行完全顛覆了他們以往對(duì)國家企業(yè)和對(duì)國家的理解，當(dāng)場(chǎng)表現(xiàn)情愿與萬事利合作。在法國經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)一直萎縮的背景下，他們希望本人的品牌被國家高端消費(fèi)者群體承受，也情愿讓國家的民族品牌通過他們的設(shè)計(jì)和制造走向世界。
與馬克·羅茜簽署戰(zhàn)略合作協(xié)定，使萬事利集團(tuán)這家國家絲綢民族品牌企業(yè)走向國際化的一個(gè)里程碑，“萬事利已經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工，現(xiàn)在，世界級(jí)絲綢企業(yè)將為萬事利提供高質(zhì)量絲綢產(chǎn)品代工服務(wù)。國家絲綢法國制造將成為事實(shí)。”屠紅燕表現(xiàn)，中法兩家絲企的合作會(huì)從兩個(gè)層面展開：馬克·羅茜今后將借助萬事利在國內(nèi)的渠道更深化國家市場(chǎng);萬事利集團(tuán)將全新推出“法國制造”高端絲巾品牌。完全的法國制造是新品牌的核心，為了保障高質(zhì)量，新品牌從原料洽購、設(shè)計(jì)、打樣、提花織造、染色過程、制造生產(chǎn)全部在法國本土完成。屠紅燕表現(xiàn)：“曾經(jīng)咱們的傳統(tǒng)企業(yè)以做國外品牌的OEM而自豪，99%的傳統(tǒng)制造企業(yè)是做OEM的，如今咱們讓國外的企業(yè)幫咱們企業(yè)加工，這是一個(gè)突出的轉(zhuǎn)變。”
“這次合作，使咱們看到了山外有山。咱們要向他們學(xué)習(xí)的東西還有諸多。”屠紅燕表現(xiàn)，制造業(yè)的本錢在歐洲十分高，但法國人仍然注重和維護(hù)絲綢制造。“他們也希望制造業(yè)回歸，對(duì)絲綢制造很注重，由于‘法國制造’是一塊品牌，象征著高端、精致。這方面‘國家制造’還有很大提高空間。萬事利牽手法國絲綢企業(yè)走了一步好棋，走了一條捷徑。將來，咱們國家的絲綢要在紐約，在巴黎，在米蘭，與世界時(shí)髦同步!”屠紅燕躊躇滿志。
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