現(xiàn)在諸多做服裝生意的店家都有著高庫存的壓力，諸多的店家不要看店子里面就那幾件，其實庫存高的嚇?biāo)廊耍灾T多的服裝商家都是對于高庫存這件事情沒有更好的處理的方法，覺得十分的無法。這樣看來今天小編要告訴你，其實不僅是你的服裝店子有庫存的壓力，別人大的品牌商的庫存壓力是更大的。因而咱們必定要調(diào)整好本人的心態(tài)。
劉澄：2007年底成立的凡客，作為近年來創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)，在電子商務(wù)行業(yè)上風(fēng)生水起，業(yè)務(wù)擴(kuò)張得十分迅速。采納話題偶像策略，聘請韓寒、李宇春等明星加盟廣告推廣團(tuán)隊，無意之中，培養(yǎng)了廣告界的凡客體，博得了諸多年輕的消費群體的喜歡。
截至去年三季度末，凡客的總庫存量高達(dá)14.45億元。這些庫存不過真金白銀堆出來的，要占用可貴的資金呀，凡客如何消化這些庫存考驗著凡客領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。讓凡客苦惱的巨額庫存是如何構(gòu)成的?
巨額庫存來源于快速擴(kuò)張過程中，凡客對形勢的不對判斷。凡客的進(jìn)步是在太快了，也太順了，就義無反顧地率領(lǐng)年輕的團(tuán)隊駛上了快車道。在盲目樂觀心情部署下，凡客加速了擴(kuò)張了步伐，也種下了不對的苦果。
第一枚苦果，凡客盲目加大訂單量。傳統(tǒng)服裝企業(yè)都是貨鋪到渠道，一年做春夏和秋冬兩季，根據(jù)本人的預(yù)測，提早確定必定的訂單量。這種模式必需存在必定的庫存，普通存貨比保持在1.4的能力，即要保證不缺貨，賣1件衣服，要1.4件存貨。
調(diào)整好本人的心態(tài)才能夠繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)斗，大家都知道咱們的庫存壓力并不是咱們這一家，咱們要做的就是要比別家更會拉攏顧客，更會討好顧客，讓咱們的顧客去購置咱們的產(chǎn)品 就行了，這個是十分的關(guān)鍵的。因而大家必定要好好的看看。
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