她，談吐大方而自然，笑容和沐春風。侃侃而談間，似乎人生在她話中是一杯沉淀了多年的酒，人生百味，濃淡自知。她率直爽朗，果斷干練，敢想敢做，即使是面對困難，她依舊快樂，由于自信是她的快樂因子，是她自以為最為寶貴的質量，正是這種自信，為她在進步品牌的道路上發(fā)明出一個又一個驚人的成果，她就是可可鴨童裝董事長程春桃女士。
可可鴨童裝從成立至今，經歷了13年的風風雨雨，13年來程春桃和她的隊伍不斷都在做一件事，那就是給孩子的童年增添色彩。普通企業(yè)僅重視于向市場提供產品，而可可鴨是以產品為載體，輸出可可鴨的價值和文明，為孩子發(fā)明一個布滿魔力和幻想的童年。好老板是打造品牌的魂，作為可可鴨的開創(chuàng)人，程春桃的夢想是讓可可鴨童裝能成為一個百年品牌，讓可可鴨童裝帶著孩子們，帶著合作同伴，帶著所有可可鴨人的夢想騰飛。
1、現(xiàn)在的童裝市場，品牌眾多競爭強烈，誰都想分得一份羹，您以為可可鴨品牌童裝具備怎樣的競爭優(yōu)勢呢?
如今市面上的童裝品牌繁多，讓消費者目不暇接。但可可鴨童裝是一個相對成熟的童裝品牌，面對市場的壓力，咱們在產品和活動上繼續(xù)推陳出新，快速敏銳的對市場做出反映，從2013年開始，應答市場的需要，咱們推出了小童系列，小童系列是可可鴨另一個品牌Q&D mini，它在2013年春夏初次面世，一推出就遭到了消費者的喜愛。在將來幾年，小童服飾市場將繼續(xù)保持強勁的進步勢頭，向服裝品牌化、專業(yè)化方向轉變，市場集中度將進一步提升。
2、國家服裝加盟網：咱們都知道，可可鴨走的是平價時髦童裝的路線，做出這樣的定位是基于什么樣的考慮呢?
程董：就國家目前的童裝市場來說，只有20%左右的份額是高端市場，80%是群眾消費的市場，經過全面的調研和慎重的考慮，可可鴨做出嚴重調整，舍棄了較高的收益，將來會主攻群眾化童裝市場。主要是想讓產品更落地，更貼合一般消費者的生活需要，也希望越來越多的小朋友能穿得起可可鴨的衣服，親自領會到可可鴨童裝高品質的舒適感和時髦感。同時能夠滿足三四線市場的需要，為咱們早日實現(xiàn) “千城萬店”的戰(zhàn)略目的打好基礎。
3、要實現(xiàn)“千城萬店”的計劃，你估計要多長時間?
程董：咱們估計用五年的時間來完成這個計劃。所以在這兩年可可鴨不斷在做內功，包含公司戰(zhàn)略的扭轉，定位的扭轉等，同時加盟形式也從單店加盟模式變成區(qū)域加盟模式，等等。這樣咱們所占的市場份額就會越來越大，從今天現(xiàn)場加盟商龐大的團隊就可以感遭到咱們這種戰(zhàn)略調整已經初見成效了。
可可鴨是一家集設計、生產、銷售及售后服務于一體的服裝企業(yè)。努力于為小朋友發(fā)明一個布滿魔力和幻想的童年。QQ—DUCK以發(fā)明卓越童裝品牌為己任，以目的消費群為導向，通過加盟合作、自主經營、委托管理等多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，竭盡全力為目的消費群提供增值的不同化服務。
4、可可鴨設計力量雄厚，勇于創(chuàng)新，搶先于其他童裝品牌，市場占有率也在一直攀升，是否談談可可鴨童裝進步的走向及童裝市場今后的進步趨勢?
咱們不斷要做孩子們青睞的童裝，所以咱們很重視孩子們的變革，如今的孩子，由于生活條件的扭轉，他們視野更開闊，眼光和國際接軌，包含他們的父母，對童裝不只要求時髦、舒適、環(huán)保，也要求更優(yōu)雅、有品味和格調，還要強調個性的低調張揚。而對于童裝市場，一句“天下父母心”就隱含著背后突出的兒童商機。隨著家庭收入的進一步提升，以及城市居民逐漸達到小康生活能力，消費者對童裝需要也將會越來越趨向潮流化、品牌化。
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