承受這個(gè)特別的訪問(wèn)時(shí)，洪晃的身份是設(shè)計(jì)師集合品牌店的開(kāi)創(chuàng)人和老板。當(dāng)國(guó)家一大批獨(dú)立設(shè)計(jì)師崛起于全球視野的時(shí)候，默默地陪伴他們，搭建舞臺(tái)出現(xiàn)他們，并不是件完全如想象中美好的事情。藏在三里屯的BNC，在她的關(guān)照之下，既是個(gè)販賣個(gè)性的霓裳之家，也是個(gè)不折不扣的商學(xué)院。
記者：從興辦時(shí)髦雜志，怎么想到開(kāi)店賣國(guó)家設(shè)計(jì)師的服裝?
洪晃：這是窮則思變的結(jié)果。過(guò)去做時(shí)髦雜志，很無(wú)法地看到國(guó)家時(shí)髦不斷被外國(guó)人主導(dǎo)，得報(bào)道外國(guó)品牌，追隨西方的價(jià)值觀念和消費(fèi)意識(shí)，越來(lái)越像軟宣?？Ｔ蹅兊寐?tīng)紐約、倫敦、米蘭的。于是逼著本人去找能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，就把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了國(guó)家設(shè)計(jì)師上。
記者：國(guó)家設(shè)計(jì)師總會(huì)糾結(jié)于作品藝術(shù)性與市場(chǎng)的矛盾?
洪晃：即使再大篇幅地報(bào)道“國(guó)家設(shè)計(jì)”，他們與真正的市場(chǎng)之間也還是有距離。設(shè)計(jì)是最需求被商業(yè)化的，而藝術(shù)不能被商業(yè)化我不知道為什么，在國(guó)家，藝術(shù)永遠(yuǎn)在被商業(yè)化，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)悶在罐子里當(dāng)藝術(shù)品。設(shè)計(jì)要成功商業(yè)化，需求大環(huán)境支持，單純炒作難認(rèn)為繼，和市場(chǎng)接軌的設(shè)計(jì)，才能活下去。
記者：開(kāi)了店，您覺(jué)得本人像個(gè)生意人嗎?
洪晃：諸多做商業(yè)的朋友都說(shuō)我不會(huì)做交易。由于咱們從不和設(shè)計(jì)師簽獨(dú)家。朋友曾對(duì)我說(shuō)，“就得簽獨(dú)家，簽死，不然你捧紅了他就跑到別處去了”。不簽獨(dú)家的準(zhǔn)則也讓投資的股東既生氣又無(wú)法。但我覺(jué)得，國(guó)家設(shè)計(jì)師實(shí)際是弱勢(shì)群體，貨賣得多才能長(zhǎng)大，咱們?nèi)绻撬奈ㄒ讳N售機(jī)構(gòu)，可能暫時(shí)的商業(yè)利益不錯(cuò)，但是對(duì)設(shè)計(jì)師和領(lǐng)域而言是人為設(shè)置了不高的天花板。
記者：買手模式后，咱們的收益空間更高了吧?
洪晃：國(guó)家設(shè)計(jì)師還沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)入商業(yè)環(huán)節(jié)是多么嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們多半還是那種夢(mèng)想式的、藝術(shù)家式的、抒發(fā)自我地沉醉在創(chuàng)作里，和商業(yè)是脫鉤的。他們不明白要給出越來(lái)越多的收益空間才會(huì)刺激買手來(lái)買他們的貨。這在國(guó)外，寄售和買貨的折扣差距是十分大的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還是咱們通過(guò)本人隊(duì)伍的致力和判斷來(lái)規(guī)避。
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