2015年門窗企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品之殤、價格之痛、渠道之茫后，開始反思如何重新定位企業(yè)的進步。在當下門窗市場競爭日趨強烈的背景下，不少企業(yè)在營銷形式上陷入了困局。電商的崛起迅速成為門窗企業(yè)改變局面的重要武器。但是怡發(fā)門窗董事長陳曉以為，電商雖好，但門窗企業(yè)試水需謹慎。
小編：門窗領域如何掂量電商與經(jīng)銷商
陳曉：企業(yè)進步需求造就優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，“經(jīng)銷商要質(zhì)不要量”，據(jù)陳總介紹，怡發(fā)目前有200多家經(jīng)銷商，但真正能為企業(yè)帶來進步的卻為數(shù)不多，對于打著品牌背后卻開著小作坊的經(jīng)銷商怡發(fā)是不看好的，不只銷量上不去，還會把怡發(fā)品牌做壞。每年對經(jīng)銷商的培訓、推廣支持、優(yōu)惠政策扶持都是一筆不小的投入，若不能與公司共進步，企業(yè)的損失將會很大。
相對于電商營銷，怡發(fā)更重視造就優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。互聯(lián)網(wǎng)時代，各領域都躋身于網(wǎng)絡，試圖去分電商這塊大蛋糕，但對于門窗領域而言，還是存在諸多的問題，造就優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商還是當前進步的主流。
小編：門窗電商要如何加大進步?
陳曉：實體經(jīng)濟帶動越來越多產(chǎn)業(yè)消費，這是一個由年輕人主導的時代，隨著手機移動端的普及，電商成為了每個人觸手可及的購物渠道。“足不出戶，購遍天下”雙11電商買賣額突破900億，讓各領域人士都為之蠢蠢欲動。但怡發(fā)仍然保持冷靜，對于網(wǎng)絡營銷還是保持靜觀其變的態(tài)度。陳總以為，實體店經(jīng)濟能夠帶動其他領域的經(jīng)濟。通俗的說，如果一家人一起去實體店挑選門窗，外出可以順便吃個飯，開車加個油，晚上看個電影，這樣下來，不只加深了彼此的感情還可以帶動其他領域的消費，這是一個“你好我好大家好”的交易模式。
小編：門窗領域如何掂量電商與經(jīng)銷商
陳曉：專賣店背后是一家人的生活，這是個互聯(lián)網(wǎng)的時代，并非是全民參加的時代。60、70后人群雖不是互聯(lián)網(wǎng)的主角，但卻是消費的主力軍。陳總以為，咱們應該支持實體店的進步，由于店面的背后可能就是一家人的生活。每個人都有家，咱們在本人進步的同時，也要讓廣大經(jīng)銷商得到收益，去更好經(jīng)營本人的家。怡發(fā)，這么多年來不斷堅持為經(jīng)銷商提供用心的服務、優(yōu)惠的政策，支持他們與怡發(fā)共進步。
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