景生木業(yè)位于南京溧水經濟開發(fā)區(qū)，建于2003年，產品有“景生”和“潤象”兩大品牌木地板，2005年正式推出景生品牌，2006年景生地板榮獲中國免檢產品名稱， 2007年元月聘請國際巨星呂良偉先生為景生地板形象代言人。近兩年景生產品已遠銷墨西哥、希臘、澳大利亞等十多個中國和地區(qū)。 本報于近日專訪了南京景生地板董事長徐漢林先生。
記者：徐董事長，您好，首先恭喜今年的5月1日，景生木業(yè)在素有“華夏第一都”之稱的禹州市開業(yè)，請問這是不是景生國內中部戰(zhàn)略的第一步?將來又有什么新計劃?
徐董事長：景生地板入駐禹州，是景生集團營銷中心施行中部戰(zhàn)略的重要一步，開業(yè)當天盛況空前，場面火暴，反映出當地消費者對景生地板的關注與厚愛。如今咱們全國的連鎖店已經有300多家，將來景生會進一步開辟市場，擴大招商力度，向全國進軍，“打好內戰(zhàn)”是基礎，在這個基礎上再進一步拓展海外市場。
記者：請徐董事長瞻望一下木地板領域前景及進步趨勢?
徐董事長：將來的木地板領域將會沿著以下方向去進步： 向規(guī)?；藴驶?、科技化方向進步; 通過科技手段逐漸提升地板的應用性能，提升木地板的尺寸穩(wěn)定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復合型地板將成為木地板領域進步的趨勢，實木地板的表面加工會呈現各種方式，如應用高耐磨表面油漆或應用耐磨透明物料進行覆面; 隨著世界環(huán)保潮流的進一步進步，環(huán)保型的木地板將會得到越來越多人的喜歡。
記者：不論是什么樣的企業(yè)，人才都十分重要，由于他們是決定企業(yè)進一步做大做強的基礎，景生木業(yè)具體的人才方針是什么?具體是如何施行的?
徐董事長：咱們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 “流水線培訓”，包含企業(yè)文明、產品知識、管理等理論培訓及崗位實踐，跨度從生產第一線到銷售第一線，以使每位新員工都能對本企業(yè)有較全面的了解。在總公司的初期培訓結束后，不少優(yōu)秀的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長，并從中發(fā)現本人的不足和需求增強的地方，在實踐中繼續(xù)造就。員工在分公司工作一段時間后，人力資源部會依照各人的專長，部署回總部進行進一步造就，再到分公司負責管理人員。經過一直的循環(huán)培訓與實踐，員工就一直向更高的職位進步。
記者： 您打算如何繼續(xù)在市場競爭中博得更大的市場，越來越多的顧客呢?
徐董事長：據不完全統(tǒng)計，目前我國的地板品牌有五千多個，真正談得上做品牌的也就幾十個;國家木地板雜牌占據百分之六十的市場份額，這是很不正?，F象，這說明國人品牌意識不強，更看重價格，但以后將會有明顯扭轉。作為景生地板，咱們做中、高檔的產品，咱們以為，品牌地板的進步空間還是很大的。作為咱們的市場戰(zhàn)略，咱們不急于求成，不是諸多品牌采取的遍地開花的模式，咱們是選擇有重點的開發(fā)，然后層層推動。也就是說，選擇重點市場先去開發(fā)，集中資金、人力，做到開一個，成功一個。
記者：說起國家的地板領域不得不提到“歐典事件”，您以為呈現這樣的問題主要癥結在哪里? 如何防止相似的狀況再次發(fā)生?
徐董事長：發(fā)生這樣的事情，咱們以為最基本的還是誠信問題。還好，當時許多品牌及時采取了應答辦法，如讓消費者參觀工廠生產線等等，對業(yè)界并未造成致命的傷害。咱們以為，真正做好一個品牌，咱們這個領域，首先是要務實，要想到如何技術創(chuàng)新，如何生產讓消費者更滿意的產品，而不是將重點放在概念炒作上面。透支誠信，損害品牌認知度，最后吃虧的還是企業(yè)。
記者： 近期國際市場原物料漲價明顯，對于景生來說，能否產生很大影響?
徐董事長：原物料漲價對于像咱們這樣做品牌的企業(yè)影響并不大，影響比較大的是國內的實木地板生產企業(yè)，對于咱們景生這樣的企業(yè)來說，原物料方面主要以國內供應為主，可以通過大規(guī)模洽購降低本錢。
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