從永嘉縣的窮苦青年，到上市公司的董事，他是溫州人白手起家神話的一個(gè)重要注解，但是他以為：“諸多人只看到表面的風(fēng)光，卻忽略了背后暗藏的辛酸”;從為生計(jì)而奮斗，到為事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)的天壤之別，但是他卻說(shuō)“創(chuàng)業(yè)辛勞對(duì)所有人都一樣”。他就是浙江羅卡芙家紡董事長(zhǎng)吳真生。
記者：身為報(bào)喜鳥集團(tuán)的股東之一，你率領(lǐng)報(bào)喜鳥集團(tuán)成功上市，在服裝領(lǐng)域已經(jīng)擁有10多年男裝品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但為什么還要選擇在家紡領(lǐng)域“二次創(chuàng)業(yè)”?
吳真生：咱們報(bào)喜鳥1996年成立集團(tuán)，不斷到2004年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)相對(duì)成熟，為了企業(yè)的更大進(jìn)步，咱們五個(gè)股東決定要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，股東應(yīng)該退出經(jīng)營(yíng)崗位。當(dāng)時(shí)也才四十多歲，這么早退休實(shí)在不事實(shí)，還是要找些事情來(lái)做。最初退出的時(shí)候還是想做服裝，但是做服裝可能會(huì)與集團(tuán)產(chǎn)生沖突，想來(lái)想去還是放棄了。其實(shí)早在2002年我就關(guān)注家紡領(lǐng)域了，究竟家紡與服裝同屬紡織領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)我作為總經(jīng)理?yè)?dān)任報(bào)喜鳥服裝，參與了法國(guó)米蘭家居博覽會(huì)，看了之后有一點(diǎn)感覺(jué)，2004年開(kāi)始考察整個(gè)家紡市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)家紡領(lǐng)域與服裝領(lǐng)域相比，大約落后了十幾年。我想將來(lái)的市場(chǎng)肯定是有，于是就從意大利引進(jìn)了羅卡芙品牌。其實(shí)好的床品，才是真正善待本人。
記者：近年來(lái)，隨著人力本錢、原物料本錢的攀升，領(lǐng)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家紡領(lǐng)域也在經(jīng)歷著調(diào)整和洗牌的過(guò)程，你對(duì)此有何領(lǐng)會(huì)?
吳真生：真正洗牌應(yīng)該是在這幾年，真正定局也會(huì)在這幾年，一旦局面定好，再想從零開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域就難上加難了。家紡領(lǐng)域跟服裝領(lǐng)域還有些差異，在傳統(tǒng)的高端商場(chǎng)中，家紡領(lǐng)域可能就只有十幾個(gè)品牌，位子一旦被占完了，再想擠也很難擠進(jìn)去。
記者：在這樣一個(gè)重要期間，羅卡芙如何去站定本人的地位?
吳真生：羅卡芙品牌定位是歐式風(fēng)格，惠誼品牌收購(gòu)之后，不斷在進(jìn)行調(diào)整，今年咱們有一個(gè)大的動(dòng)作，將惠誼品牌純粹定位為東方風(fēng)格，呈獻(xiàn)給消費(fèi)者全新的品牌形象。這次咱們?nèi)ッ绹?guó)拍攝新一季的產(chǎn)品推廣照片，地點(diǎn)選擇在美國(guó)洛杉磯，主人是一位知名藝術(shù)家，過(guò)去多次獲得過(guò)奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)，她家里的裝璜諸多都融合了東方文明、國(guó)家元素，對(duì)于咱們的產(chǎn)品十分喜愛(ài)、贊不絕口。拍攝完成之后，馬上有美國(guó)華人跟咱們聯(lián)系，要在美國(guó)經(jīng)銷惠誼產(chǎn)品。咱們也意識(shí)到美國(guó)是一個(gè)十分具備潛力的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于東方文明十分著迷，惠誼在美國(guó)的專賣店也在洽談之中。
記者：羅卡芙品牌是從意大利引進(jìn)，在國(guó)內(nèi)獲得了良好的進(jìn)步，而惠誼是國(guó)內(nèi)土生土長(zhǎng)的品牌，經(jīng)過(guò)全新調(diào)整之后，立足國(guó)內(nèi)還將走出國(guó)門，這樣的品牌架構(gòu)是出于怎樣的考慮?
吳真生：目前是采納多品牌戰(zhàn)略，在這兩個(gè)品牌之外，2012年咱們拿下了意大利奢侈品牌Roberto Cavalli Home等在國(guó)家地區(qū)的獨(dú)家代理。咱們選擇的都是十分具備特色的國(guó)外品牌，從家紡延伸到家居香氛，崇尚的都是優(yōu)質(zhì)生活的方針。
記者：做家紡與做服裝兩者相比，哪個(gè)領(lǐng)域?qū)δ愕奶魬?zhàn)更大?
吳真生：我以為是家紡領(lǐng)域挑戰(zhàn)更大。盡管報(bào)喜鳥集團(tuán)是1996年成立的，但是其實(shí)我1990年就開(kāi)始從事服裝領(lǐng)域了，最初是為了生活而工作，一點(diǎn)一點(diǎn)積累、一步一步成長(zhǎng)。而做“羅卡芙”的時(shí)候，咱們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域是完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，品牌和銷售都是從零開(kāi)始。還有就是家紡和服裝領(lǐng)域?qū)傩圆町?，服裝可以一次做幾十件，家紡一旦做一個(gè)印花，都是上千套，并且要支撐起一個(gè)店面，最少要六十多種產(chǎn)品，這中間的壓力特別大，風(fēng)險(xiǎn)也很大。這領(lǐng)域?qū)Y金、設(shè)計(jì)、品牌的要求十分高。還有就是家紡是在家里用的，品牌傳播起來(lái)特別困難。
記者：這樣看來(lái)羅卡芙如何來(lái)打造本人的品牌?
吳真生：我素來(lái)不青睞幫別人做貼牌，就做本人的品牌。對(duì)于羅卡芙來(lái)說(shuō)，品牌很大局部來(lái)自于咱們的設(shè)計(jì)和品質(zhì)。咱們企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方針是十分注重的，2005年成立以來(lái)，咱們的設(shè)計(jì)、策劃部門就在上海，即便是國(guó)外的品牌商來(lái)看了，也會(huì)贊賞：你們不僅是國(guó)家的NO.1，更是世界的NO.1。當(dāng)然這是有夸張贊美的成分，但是咱們?cè)谠O(shè)計(jì)方針上還是十分有自信的。咱們每年都會(huì)去歐洲三四次，也會(huì)去跨界合作，包含與國(guó)內(nèi)年輕的當(dāng)代藝術(shù)家跨界合作，將他們的藝術(shù)作品融入咱們的產(chǎn)品中。
記者：當(dāng)初你創(chuàng)建“羅卡芙”的時(shí)候過(guò)去希望將它打造成家紡領(lǐng)域的報(bào)喜鳥，明年羅卡芙就進(jìn)入第十個(gè)年頭，你離這個(gè)目的還有多遠(yuǎn)?
吳真生：作為品牌運(yùn)作而言，羅卡芙并不輸給報(bào)喜鳥。但是在整個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，與服裝領(lǐng)域還是有領(lǐng)域的不同。所以我如今的思路也有所扭轉(zhuǎn)，要向歐洲學(xué)習(xí)，將來(lái)是要做精做強(qiáng)，做百年品牌。其實(shí)這樣的方針我在做報(bào)喜鳥的時(shí)候就已經(jīng)有了，但是沒(méi)有這幾年感觸這么深。你看咱們服裝十年前的十大品牌，如今幾乎很難找到了，這就是國(guó)家做品牌的通病，在歐洲諸多品牌有上百年的歷史，但是企業(yè)并不是很大，但它的名氣和品牌度是永恒性的。前三十年做大做強(qiáng)做上市的方針是可行的，但是后三十年，還是要做好做精做長(zhǎng)久，要走品牌可連續(xù)進(jìn)步的道路。
“前三十年做大做強(qiáng)，后三十年做好做精”
“不從虎口拔牙，但能學(xué)狼捕獵”
記者:1996年，你的報(bào)喜鳥制衣公司和納斯公司、奧斯特公司，三家企業(yè)結(jié)合組建成報(bào)喜鳥集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了“報(bào)喜鳥”的快速進(jìn)步;而成立“羅卡芙”的時(shí)候，你也是結(jié)合了幾個(gè)小股東，一起做大這個(gè)產(chǎn)業(yè)。這樣整合資源的路徑，在你的兩次創(chuàng)業(yè)中作用十分明顯，但是傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)總是很難合，這點(diǎn)上你有何經(jīng)驗(yàn)?
吳真生：當(dāng)時(shí)做服裝，全國(guó)有杉杉、雅戈?duì)柕仁竺?，我說(shuō)如果咱們跟他們是一樣的定位，肯定是死路一條，這樣看來(lái)干脆就合在一起。不可能在虎口拔牙，這樣看來(lái)就跳開(kāi)來(lái)，不做老虎可以做狼，可是是小一點(diǎn)而已，盡管個(gè)子小但是跑得快。當(dāng)時(shí)對(duì)于西服品牌，歐洲的覺(jué)得太貴了，國(guó)家十大名牌定位又太低了，所以咱們就定位中間?，F(xiàn)實(shí)證實(shí)，這個(gè)定位十分精確，令企業(yè)獲得了快速的進(jìn)步。如今“羅卡芙”的定位也是如此，找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
記者：現(xiàn)在你在嘉興創(chuàng)業(yè)，又身兼嘉興市溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)也是禾商的一員。溫州商人常常被譽(yù)為“東方的猶太人”，具備狼的精神敢闖敢拼，同時(shí)抱團(tuán)的“螞蟻經(jīng)濟(jì)”施展著“小資本、大集聚”成效，你覺(jué)得兩者如何互相借鑒呢?
吳真生：可能兩者的不同很大局部是文明地域緣由造成的。拿咱們當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，溫州地少人多，倘若不去創(chuàng)業(yè)，這樣看來(lái)生活都成問(wèn)題。四周的環(huán)境也是如此，大家都是白手起家獲得了必定的成就，本人不去致力就跟大家格格不入。
嘉興的地域文明比較安逸，生活條件也比較好，其實(shí)創(chuàng)業(yè)說(shuō)白了也是為了家庭為了生活，已經(jīng)很穩(wěn)定了并不是必定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也可觀。大家都看到當(dāng)老板風(fēng)光的一面，并不知道這背后的辛勞和風(fēng)險(xiǎn)，可能咱們溫商的下一代也會(huì)如此，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好了，很難再有那種致力解脫貧困的創(chuàng)業(yè)激情。
所以說(shuō)，溫州的文明與嘉興的文明盡管有所差異，但也可以取長(zhǎng)補(bǔ)短相輔相成，而這也正是咱們嘉興市溫州商會(huì)不斷以來(lái)所努力做的事情。作為在嘉興進(jìn)步的溫州商人群體，咱們希望真正地融入嘉興整體的商業(yè)氛圍，將溫州人吃苦耐勞、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，和嘉興人穩(wěn)妥縝密、認(rèn)真謹(jǐn)慎的守業(yè)精神，兩者有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)，為嘉興的經(jīng)濟(jì)樹(shù)立作出更大的奉獻(xiàn)?！?/p>
現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司的董事、一家家紡企業(yè)的董事長(zhǎng)、一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他還是一樣教導(dǎo)本人的孩子，要真誠(chéng)待人、要致力敬業(yè)!就好像他的名字一樣，因真而生，以真為生。
上個(gè)世紀(jì)80年代初，溫州永嘉，19歲的永嘉青年吳真生開(kāi)始了他的推銷員生涯。
多年之后，他已身為報(bào)喜鳥集團(tuán)公司董事、羅卡芙家紡董事長(zhǎng)，坐擁上億身家，但在污濁空氣里過(guò)去的告別，呼嘯而去的火車把一個(gè)個(gè)小村莊甩在身后的奇妙感覺(jué)，會(huì)在他的記憶里一遍一遍回放。
出生在溫州永嘉一個(gè)窮苦人家，家里有五個(gè)兄弟兩個(gè)姐妹，父親雖然身體不好還是為了家人致力地工作著，十分辛勞。所以在吳真生的記憶里，童年是與貧窮相干聯(lián)的一個(gè)詞。他甚至“養(yǎng)過(guò)四頭牛，沒(méi)怎么吃飽過(guò)飯”。興許這也是多年之后，他創(chuàng)建家紡品牌“羅卡芙”的時(shí)候，注入了越來(lái)越多當(dāng)年對(duì)美妙生活的向往，由于他說(shuō)“家紡就是分享幸福”!
初中畢業(yè)后，為了改善生計(jì)，吳真生開(kāi)始學(xué)機(jī)械，后來(lái)又跑業(yè)務(wù)，推銷汽車零配件。19歲從未分開(kāi)過(guò)家鄉(xiāng)的他，第一次出差卻是到遙遠(yuǎn)的寧夏、陜西，帶著簡(jiǎn)單的行李和為數(shù)不多的盤纏，惴惴不安地坐上了火車。他甚至搞不清轉(zhuǎn)簽是怎么回事。
但是做汽車配件根本上不賺錢，頭腦活絡(luò)的他又去了永嘉電熱水器廠推銷“康康牌”和“安康牌”的熱水器，吳真生在營(yíng)銷上的天賦就此展露。在諸多人都未知熱水器是何物時(shí)，如何打開(kāi)熱水器銷售局面?于是，他就想方法裝了一個(gè)水泵，拿了臉盆，插上電之后作現(xiàn)場(chǎng)演示。“讓冷水一瞬間變熱水”的演示，讓他在北京市場(chǎng)的銷售一下打開(kāi)了局面，并將此模式在全國(guó)宣傳，“生意好得不得了”。
對(duì)于打造品牌，吳真生有著天然的敏感和無(wú)限的熱情。早在1990年，他興辦浙江省永嘉縣報(bào)喜鳥制衣公司，開(kāi)始在杭州四季青開(kāi)店賣服裝，當(dāng)諸多人還停留在貼牌加工的時(shí)候，他就已經(jīng)只身去北京注冊(cè)了本人的商標(biāo)——“報(bào)喜鳥”。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)他也不曾想到，六年后它成為一個(gè)服裝集團(tuán)的稱號(hào)，并在他和伙伴的致力下成長(zhǎng)為一家國(guó)家知名上市公司。
奇跡般的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1996年，彼時(shí)還默默無(wú)聞的三家小企業(yè)——報(bào)喜鳥制衣公司、納斯公司、奧斯特公司共同組建成報(bào)喜鳥集團(tuán)，正是這樣的結(jié)合，帶來(lái)了“報(bào)喜鳥”的一飛沖天。“不計(jì)個(gè)人做老幾，但求企業(yè)要做大”，并無(wú)“血緣關(guān)系”的三個(gè)投資者，卻能結(jié)合起來(lái)，豈但做大了企業(yè)，更做出了品牌價(jià)值達(dá)幾十億元的“結(jié)合神話”，當(dāng)年的寬闊胸襟帶來(lái)的報(bào)答是豐厚的。
同樣的合作觀念，貫徹在他第二次創(chuàng)業(yè)的歷程之中，資源的整合總是會(huì)給他帶來(lái)意想不到的驚喜。2005年，已經(jīng)身為報(bào)喜鳥集團(tuán)董事的吳真生結(jié)合了幾個(gè)小股東，毅然投身從未接觸過(guò)的家紡領(lǐng)域，“一切歸零，重新開(kāi)始”。
這一次，他帶著打造國(guó)家家紡界百年品牌的夙愿開(kāi)始了全新的探索前行。好像當(dāng)年發(fā)明“報(bào)喜鳥”的奇跡一樣，歷經(jīng)多年進(jìn)步，浙江羅卡芙家紡有限公司從最初2005年售賣額2000萬(wàn)左右進(jìn)步到如今超過(guò)5億元，旗下羅卡芙品牌以歐式風(fēng)格引領(lǐng)居家享用，全國(guó)擁有網(wǎng)點(diǎn)196家，在全國(guó)的高端商場(chǎng)進(jìn)駐率超過(guò)95%;旗下“惠誼”以中式風(fēng)格引領(lǐng)東方審美回歸，全國(guó)擁有網(wǎng)點(diǎn)165家?，F(xiàn)在，在“全球頂級(jí)品牌榜”上，ROYALCOVER(羅卡芙)作為家紡領(lǐng)域的惟一入選品牌，與LV、GIORGIO ARMANI等全球著名品牌一起，成為最遭到國(guó)家高端市場(chǎng)商務(wù)人士尊崇的品牌。
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