傳統(tǒng)售賣(mài)百貨的商業(yè)模式已乏力，跟進(jìn)時(shí)代，加盟韓尚優(yōu)品

其實(shí)不然，西爾斯的沒(méi)落究其緣由很大一局部在于不作為，沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)代。YOYOSO韓尚優(yōu)品作為近幾年的新進(jìn)售賣(mài)百貨項(xiàng)目，通過(guò)一直調(diào)研和實(shí)踐，總結(jié)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)造成諸多傳統(tǒng)百貨窘境的緣由有諸多，但主要的有兩個(gè)：

 

首先是速度，擁有高效、完善倉(cāng)儲(chǔ)鏈的連鎖超市，搶走了傳統(tǒng)百貨低端商品、日用品的市場(chǎng)，就像沃爾瑪這樣的； 其次是電商，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起確實(shí)對(duì)業(yè)內(nèi)造成了很大的影響。互聯(lián)網(wǎng)電商搶占了傳統(tǒng)百貨的中高端市場(chǎng)，并且傳統(tǒng)百貨的性?xún)r(jià)比也比不上電商，所以后乏無(wú)力。

 

所以YOYOSO韓尚優(yōu)品以為，扭轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的百貨領(lǐng)域亟需一種新模式的注入來(lái)煥發(fā)生機(jī)，YOYOSO韓尚優(yōu)品本身的模式就是好的例子。 傳統(tǒng)百貨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型變化之路，要往“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”上走，時(shí)下的新售賣(mài)模式是核心點(diǎn)，要將其具體化。 而YOYOSO韓尚優(yōu)品的做法是：讓單體百貨售賣(mài)轉(zhuǎn)向多元化，同時(shí)處理重資產(chǎn)輕量化問(wèn)題，將單純的購(gòu)物行為與文明、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。