一、盲目開店
一類是有些人手上有些閑錢，聽說開皮膚管理中心賺錢，所以未加分析就倉促投資，匆匆上馬。二類是一部分美容師出身有些經(jīng)驗(yàn)積累，在創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)下倉促投資，但由于不懂經(jīng)營，堅(jiān)持不多長時(shí)間就關(guān)門。
二、以為越大越好
以為面積越大，裝修越豪華，設(shè)施越齊全，皮膚管理中心的生意就越好，然而投資越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，忙來忙去不賺錢，陷入同一市場惡性競爭的泥潭之中，最后入不敷出，只能關(guān)門轉(zhuǎn)讓。
三、不懂管理促銷
有些皮膚管理中心選址不錯(cuò)，裝修也好，也有熱門項(xiàng)目，可就是生意不好不壞。員工沒有激情，老板也是毫無頭緒，不懂如何管理顧客、處理員工矛盾和產(chǎn)品促銷活動(dòng)。
四、陷入惡性促銷中
與上一條相反，很多皮膚管理中心過于依賴拓客和促銷活動(dòng)，促銷打價(jià)格戰(zhàn)，沒有促銷便不能活，最終導(dǎo)致店面發(fā)展進(jìn)入促銷的死胡同，入不敷出，利潤微弱。
五、重促銷輕服務(wù)
皮膚管理的專業(yè)技術(shù)薄弱，變成以推銷產(chǎn)品為主要目的，不關(guān)心顧客的需求，客流量自然會(huì)流失。
六、盲目更換品牌和產(chǎn)品
為了贏得客戶，盲目追求最新項(xiàng)目和產(chǎn)品，不考察也不深究。最終項(xiàng)目過于多而亂，就像雜貨鋪一樣，違背了皮膚管理中心發(fā)展的初心，忽視了顧客的基本需求。多而不精，最終質(zhì)量服務(wù)跟不上，導(dǎo)致關(guān)門倒閉。
七、目光短淺，缺乏品牌意識(shí)
一味追求短期利益，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，且認(rèn)為品牌與皮膚管理中心的發(fā)展相關(guān)性并不大，認(rèn)為先擴(kuò)大規(guī)模后考慮品牌經(jīng)營。殊不知，對于后期的發(fā)展，最關(guān)鍵的決定因素在于品牌的影響力。誰擁有高質(zhì)量的品牌，誰才會(huì)有更大的話語權(quán)。
美容行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，但所有已?jīng)在這個(gè)行業(yè)或想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人一定要記住：想要在未來的日子里存活下來，就要摸透這個(gè)行業(yè)是生存規(guī)則。
皮膚管理需要一個(gè)完整的體系,以及一整套切實(shí)可行的實(shí)行方案。每個(gè)行業(yè)都有“技術(shù)門檻”，而皮膚管理行業(yè)在這方面的門檻還比較高。沒經(jīng)驗(yàn)、沒基礎(chǔ)、錢不多又想要入行那怎么辦？原裝引進(jìn)韓國全套皮膚管理的O2O生態(tài)連鎖品牌的姿蘭氏，其獨(dú)創(chuàng)“合伙人”模式，姿蘭氏旗下商學(xué)院免費(fèi)教學(xué)，先了解市場行情學(xué)習(xí)項(xiàng)目操作再?zèng)Q定是否投資，我們就是要讓“小白”也能明明白白的開店。
降低投資風(fēng)險(xiǎn)，讓利推出維穩(wěn)合作，投資本金在終止合作時(shí)將悉數(shù)退回，合作期間利益共同化，一次投入雙重保障，只為確保合作人利益最大化！后期運(yùn)營托管式模式雙軌經(jīng)營，美業(yè)最大平臺(tái)“愛美秀秀”及線下專業(yè)大咖全程跟蹤保障！
姿蘭氏源自韓國，創(chuàng)辦至今已有14年，專業(yè)從事于科技美膚、醫(yī)療美膚、教育培訓(xùn)等眾多美業(yè)核心領(lǐng)域。2014年廣東中譽(yù)恒達(dá)貿(mào)易有限公司正式將風(fēng)靡韓國多年的姿蘭氏皮膚管理引進(jìn)中國，也是目前為止國內(nèi)真正單獨(dú)擁有發(fā)源地為韓國的品牌。
進(jìn)入中國市場四年多以來,姿蘭氏Cilan’s皮膚管理走到了中國實(shí)體美業(yè)連鎖的前端,在全國已經(jīng)有416家皮膚管理中心。品牌效應(yīng)及獨(dú)有的經(jīng)營模式加上多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，就保證了合作店鋪的成功率！
馬云說過：“美容健康產(chǎn)業(yè)的未來很好，是有前途的!但想要活到前100家，企業(yè)不要先考慮做大，應(yīng)該先考慮做好；把自己做好了，必然會(huì)做強(qiáng)；做強(qiáng)了就會(huì)吸引同道中人一起來做大。”
