1周11家、3天10家……一直不減的加盟熱度、一直刷新自身所創(chuàng)紀(jì)錄的背后，是尚客優(yōu)堅(jiān)持為消費(fèi)者、加盟商乃至領(lǐng)域所打造的綜合性強(qiáng)大價(jià)值的體現(xiàn)。住宿產(chǎn)品堅(jiān)持迭代升級且更具溫度，定制化的加盟方案為投資者帶來不可復(fù)制的核心競爭力……與時(shí)代為伍、持續(xù)超越領(lǐng)域的連鎖化方案，注定了尚客優(yōu)現(xiàn)在的“1700多家”專賣店總量遠(yuǎn)不算多，未來還將繼續(xù)飆升。
大住宿時(shí)代多業(yè)態(tài)發(fā)展潮流激化的市場競爭態(tài)勢，以及微觀上各項(xiàng)成本的上漲和產(chǎn)品的老化，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入轉(zhuǎn)型突破的重要關(guān)口。從單純依托規(guī)模擴(kuò)張到大力提升品牌價(jià)值，從市場已飽和的一二線城市轉(zhuǎn)向消費(fèi)潛力突出的三四線城市，方為正道所指。作為三四線城市規(guī)模優(yōu)先的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，尚客優(yōu)不只締造了8年1700多家店的速度奇跡，且多數(shù)酒店出租率常年90%以上，效益也得到明顯提升。其以與加盟商共贏的投資方案、一直堅(jiān)持產(chǎn)品迭代更新的互聯(lián)網(wǎng)思維，打造了全新的經(jīng)濟(jì)型酒店，引領(lǐng)了整個(gè)領(lǐng)域的升級。
告別“跑馬圈地”時(shí)代只注重規(guī)模效應(yīng)的傳統(tǒng)做法，尚客優(yōu)以加盟商利益為前提輸出連鎖化管理形式，主要體如今針對60間房左右的中小規(guī)模酒店，量身定制投資規(guī)模，讓有限資金得到很大化利用。具體在裝修設(shè)計(jì)、人員配置等方面科學(xué)規(guī)劃，合理控制預(yù)算，配合一站式專家級加盟支持，大大提升運(yùn)營管理效率，縮短回本周期。在很多專賣店中，多數(shù)加盟一個(gè)月后出租率破百、效益暴增……在業(yè)內(nèi)擁有了“投資相對少、回本更快”的口碑。
此外，尚客優(yōu)堅(jiān)持產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店老舊、落伍的形象。“美設(shè)計(jì)”、“美睡眠”，產(chǎn)品經(jīng)歷5次升級換代，一直以來都走在時(shí)代前列?，F(xiàn)在，多數(shù)加盟酒店采用了較新U4S設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者審美需要。更全面升級床品、靜音、光線、客房空氣等根本要素，“超靜音、睡得美”，成為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的領(lǐng)頭羊與模范。
依托針對性處理方案和優(yōu)秀質(zhì)量，尚客優(yōu)成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店領(lǐng)航者。無論夏秋旺季，還是所謂的寒冬“淡季”，都用實(shí)力與誠意博得投資者信任。在近日加盟的10家店中，尚客優(yōu)酒店不只在進(jìn)一步深化三四線城市，且進(jìn)駐上海核心區(qū)域，更將觸角延伸至西藏拉薩，凸顯覆蓋全國的卓越影響力。據(jù)悉，以上10家店均已開業(yè)，“背靠大樹好乘涼”，在尚客優(yōu)打造的超值投資環(huán)境中，其已蓄勢待發(fā)，必將博得未來。
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